دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Octava, 8
نویسندگان: David A. Whetten & Kim Cameron
سری:
ISBN (شابک) : 6073205805, 9786073205801
ناشر: Pearson
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 737
زبان: Spanish
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Desarrollo de Habilidades Directivas به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه مهارت های مدیریت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توسعه مهارت های مدیریت اثری است که برای کمک به خواننده در بهبود مهارت های اداری شخصی و تغییر رفتارشان نوشته شده است. این یک کتاب درسی معمولی مدیریت نیست و موفقیت آن در همین است. ارائه موضوعات بر اساس یک مدل پنج مرحله ای ارزیابی، یادگیری، تجزیه و تحلیل، تمرین و کاربرد مهارت ها است. خواننده با تحقیقات آموزنده در مورد تأثیر اعمال مدیران بر عملکرد فردی و سازمانی و همچنین ویژگی های مدیران مؤثر آشنا خواهد شد. تمرکز این کار بر توسعه مهارتهای مدیریتی دانشآموز است و نه بر توصیف استراتژیها، ابزارها، تکنیکها یا سبکهای مدیریت. این کتاب بر مهارت هایی تمرکز دارد که تحقیقات آنها را برای موفقیت در مدیریت و رهبری بسیار مهم تشخیص داده است. بخش اول شامل سه فصل در مورد مهارت های شخصی است: توسعه خودشناسی، مدیریت استرس شخصی، و حل مسئله تحلیلی و خلاق. این مهارتها بر روی موضوعاتی تمرکز میکنند که ممکن است افراد دیگر را درگیر نکنند، اما به مدیریت خود مربوط میشوند، از این رو آنها را مهارتهای شخصی مینامیم. با این حال، هر فصل در واقع شامل گروهی از رفتارهای مرتبط است، نه فقط یک مهارت. بخش دوم به مهارت های بین فردی می پردازد: ایجاد روابط از طریق ارتباط حمایتی، کسب قدرت و نفوذ، برانگیختن دیگران و مدیریت تعارض. این مهارت ها در درجه اول بر مسائلی تمرکز می کنند که هنگام تعامل با افراد دیگر به وجود می آیند. بخش سوم شامل سه فصل در مورد مهارت های گروهی است: توانمندسازی و تفویض اختیار، ایجاد تیم های موثر و کار گروهی، و هدایت تغییرات مثبت. این مهارتها بر مسائل اساسی تمرکز میکنند که هنگام مشارکت با گروههایی از افراد، چه بهعنوان رهبر یا بهعنوان عضوی از گروه، به وجود میآیند. مانند تمام مهارت های مطالعه شده در کتاب، بین مهارت های گروهی و بین این مهارت ها و مهارت های شخصی و بین فردی همپوشانی وجود دارد. علاوه بر 10 مهارت مدیریتی اصلی قسمتهای I، II و III، فصلهای همراه قسمت IV سه مهارت ارتباطی اضافی را معرفی میکنند: ساختن ارائههای شفاهی و کتبی. انجام مصاحبه و برگزاری جلسات کاری. این مکمل ها مهارت های ارتباطی تخصصی را پوشش می دهند که برای دانش آموزانی که تجربه اداری یا آموزش مهارت کمی داشته اند بسیار مهم است.
Desarrollo de habilidades directivas es una obra escrita para ayudar al lector a mejorar sus competencias personales administrativas y a cambiar su comportamiento. Este no es un libro de texto típico sobre administración y en ello radica su éxito. La exposición de los temas se basa en un modelo de cinco pasos: evaluación, aprendizaje, análisis, práctica y aplicación de habilidades. El lector conocerá investigaciones informativas sobre el efecto que tienen los actos de los directivos en el desempeño individual y organizacional, así como las características de los directivos eficaces. El enfoque de esta obra se centra en desarrollar las habilidades directivas del estudiante, y no en describir las estrategias, las herramientas, las técnicas o los estilos de administración. Este libro se concentra en las habilidades que la investigación ha identificado como aspectos de importancia fundamental para el éxito en la administración y el liderazgo. La parte I incluye tres capítulos acerca de las habilidades personales: desarrollo de autoconocimiento, manejo de estrés personal, y solución analítica y creativa de problemas. Estas habilidades se concentran en asuntos que quizás no impliquen a otras personas, sino que se relacionan con el manejo del propio yo, de ahí que las llamemos habilidades personales. Cada capítulo, sin embargo, incluye en realidad un grupo de comportamientos relacionados, no solamente una simple habilidad. La parte II se refiere a las habilidades interpersonales: establecimiento de relaciones mediante una comunicación de apoyo, ganar poder e influencia, motivar a los demás, y manejo de conflictos. Estas habilidades se centran principalmente en asuntos que surgen al interactuar con otras personas. La parte III incluye tres capítulos acerca de habilidades grupales: facultamiento y delegación, formación de equipos efectivos y trabajo en equipo, y liderar el cambio positivo. Estas habilidades se centran en asuntos fundamentales que surgen cuando se participa con grupos de personas, ya sea como líder o como miembro del grupo. Al igual que ocurre con todas las habilidades que se estudian en el libro, existe una superposición entre las habilidades grupales, y entre éstas y las habilidades personales e interpersonales. Además de las 10 habilidades directivas fundamentales de las partes I, II y III, los capítulos complementarios de la parte IV introducen tres habilidades adicionales de comunicación: elaboración de presentaciones orales y escritas; realización de entrevistas y conducción de reuniones de trabajo. Estos complementos cubren habilidades de comunicación especializadas que son muy importantes para los alumnos que han tenido poca experiencia administrativa o escasa capacitación en habilidades.