Denkfehler Innovation: Warum Fehlentscheidungen oft der Grund für Fortschritt sind

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه ایده‌های خلاقانه از تصمیم‌های اغلب غیرمنطقی ما پدید می‌آیند و چگونه اشتباهات فرضی در استدلال باعث تضمین پیشرفت در هنگام یادگیری سازمان‌ها می‌شود. برای استفاده از پتانسیل تفکر آشفته

مدیریت پیشرفت به معنای درک نوآوری است. در دنیای به هم پیوسته و پر هرج و مرج ما، نمی‌توانیم تنها به تحقیق و توسعه تکیه کنیم. با پیشرفت‌های رباتیک و هوش مصنوعی، هر کارمندی به چالش کشیده می‌شود تا از پتانسیل خلاقانه خود به طور کامل استفاده کند و مشکلات را به روش‌های نوآورانه حل کند.

در سال‌های اخیر، دانشمندان در سراسر جهان به مطالعه شناختی پرداخته‌اند. خطاهایی که عقلانیت ما را به چالش می کشند. ما بسیاری از تصمیمات خود را کاملاً سیستماتیک غیر منطقی می گیریم. اما دقیقاً همین تصمیمات اشتباه است که به ما امکان می دهد ایده های جدید تولید کنیم، پروژه های مخاطره آمیز را اجرا کنیم و کل بازارها را تغییر دهیم. چیزی که در ابتدا مانند یک اشتباه در استدلال به نظر می رسد اغلب به یک ایده (درخشان) تبدیل می شود. ما در نقطه عطفی در تاریخ خود قرار داریم که نمی توانیم تنها با تفکر عقلانی به جلو برویم. تجزیه و تحلیل مهم است، اما راه حل نیست. برای آینده شرکت‌هایمان به استراتژی‌هایی نیاز داریم که با آن بتوانیم توانایی خود را برای تفکر آشفته گسترش دهیم. از آنجا که مدیریت نوآوری در شرکت ها به طور خاص به معنای یک چیز است: کنترل سیستماتیک همه انواع تفکر.

Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen.

Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern.