دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Cultural Advantage: A New Model for Succeeding With Global Teams
دانلود کتاب مزیت فرهنگی: مدلی جدید برای موفقیت با تیم های جهانی
مشخصات کتاب
Cultural Advantage: A New Model for Succeeding With Global Teams
ویرایش: 1
نویسندگان: Mijnd Huijser
سری:
ISBN (شابک) : 1931930287
ناشر: Nicholas Brealey Publishing
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 168
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 852 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 43,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Cultural Advantage: A New Model for Succeeding With Global Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مزیت فرهنگی: مدلی جدید برای موفقیت با تیم های جهانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مزیت فرهنگی: مدلی جدید برای موفقیت با تیم های جهانی
درک نادرست افراد در گروه های بین المللی از یکدیگر بسیار رایج - و پرهزینه است. مزیت فرهنگی: مدلی جدید برای موفقیت با تیم های جهانی ابزار قدرتمند جدیدی را برای شرکت های بین المللی معرفی می کند تا بر موانع ذاتی تیم های جهانی غلبه کنند. مدل آزادی به افراد کمک می کند تا بین رفتار شخصی و فرهنگی تمایز قائل شوند و به آنها امکان می دهد در کار تیمی بهتر مشارکت کنند. بینش‌های Mijnd Huijser برای گروه‌های مختلف مرتبط است و به دستیابی به نتایج بهتر در سطح ملی، سطح سازمانی و حتی در سطح واحدهای کوچک در هنگام برخورد با تفاوت‌های فرهنگی کمک می‌کند. مزیت فرهنگی به مدیران و اعضای تیم می آموزد که چگونه تنش ها را در فرهنگ سازمانی خود به منابع انرژی تبدیل کنند و از مزایای تنوع فرهنگی برای نتایج بهتر استفاده کنند. در مزیت فرهنگی، میجند هویسر، مشاور مدیریتی که به خوبی سفر کرده است، نگاهی اجمالی به «مدل آزادی» (MoF) ارائه می‌کند، ابزاری که او برای درک بین فرهنگی و مدیریت تعارض در تیم‌های مختلف طراحی کرده است. مدل هویجسر «جدید» است به این معنا که تلاش می‌کند مجموعه‌ای منظم‌تر از بینش‌های بین‌فرهنگی را به شیوه‌ای ظریف‌تر (به معنای فنی «توضیح بیشتر با کمتر») ارائه دهد. خواه ناخواه همه روی شانه های هم ایستاده ایم. نویسنده ریشه در کار هافستد و ترومپنار را می‌شناسد که دیگ بخاری را برای سهم شیر از تحقیقات و کار بین‌فرهنگی فراهم کرده‌اند. پس از کار با هر دو، او همچنین به هر دو تضاد در دیدگاه‌ها و تناقضات در برخی از نتیجه‌گیری‌هایشان اشاره می‌کند و در عین حال به آنها به عنوان استادان در این زمینه احترام می‌گذارد. - دکتر. جورج سیمونز، dialogin.com افراد تجاری که در تیم‌های بین‌المللی کار می‌کنند، با چالش‌های ارتباطی و تجاری بی‌شماری روبرو هستند که در اینجا در مزیت فرهنگی: مدلی جدید برای موفقیت با تیم‌های جهانی به آنها پرداخته شده است. نویسنده بیش از پانزده سال تجربه بین المللی در آموزش گروه های بین فرهنگی دارد و ابزار خود را برای غلبه بر مشکلات مشترک تیمی آزمایش کرده است. مزیت فرهنگی او با هیجان داستان خوانده می‌شود، پس از مطالعه موردی کتاب برای آموزش روش‌شناسی به شیوه‌ای جذاب و جذاب، کتابخانه‌های تجاری و خوانندگان قدردانی خواهند کرد. درباره هویت فرهنگی3 مدل آزادی: در مدل فرهنگی4 ادراک واقعیت: در جهت گیری های فرهنگی5 خانواده پدری یا سوپرمن: در مورد رهبری6 زندگی با بربرها: در ارتباط7 گلادیاتورها با سلاح های نابرابر: در جلسات8 عبور از رودخانه روبیکون: شکارچیان و پیشروان تغییر9 درباره فرهنگ‌های شرکتی10 تیم Ceci n'est pas un: در یک تیم بین‌فرهنگی برنده پیوست 1: نظریه‌های هافستد و ترومپنار پیوست 2: ریشه‌های مدل آزادی پیوست 3: مدل آزادی در یک دیدگاه پیوست 4: آموزش مربیان Abo5uterp: نویسنده
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
It is all too common - and costly - for people in international groups to misunderstand each other. The Cultural Advantage: A New Model for Succeeding with Global Teams introduces a powerful new tool for international companies to overcome the obstacles inherent in global teams. The Model of Freedom helps individuals distinguish between personal and cultural behavior and allows them to contribute to better teamwork. Mijnd Huijser's insights are relevant for a wide variety of groups, helping to achieve better results on a national level, an organizational level and even at a small unit level when dealing with cultural differences. The Cultural Advantage teaches both managers and team members how to turn tensions in their corporate cultures into sources of energy, leveraging the advantages of cultural diversity for improved results. In The Cultural Advantage, the well-traveled management consultant Mijnd Huijser provides a glimpse into 'The Model of Freedom' (MoF), the tool he has designed for intercultural understanding and managing conflict in diverse teams. Huijser's model is 'new' in the sense that it attempts to provide a tidier constellation of intercultural insights in a more elegant way (in the technical sense of 'explaining more with less'). Willy-nilly, we all stand on each other's shoulders. The author acknowledges roots in the work of Hofstede and Trompenaars who have provided the boilerplate for the lion's share of intercultural research and work. Having worked with both, he also points out both conflicts in their viewpoints and inconsistencies in some of their conclusions while respecting them as gurus in the field.-Dr. George Simons, dialogin.com Business people working on international teams face a myriad of communication and business challenges, addressed here in Cultural Advantage: A New Model for Succeeding with Global Teams. The author has over fifteen years of international experience training intercultural groups and has tested his tool for overcoming common team problems; his Cultural Advantage reads with the excitement of fiction, following a case study through the book to teach methodology in an inviting, appealing manner business libraries and readers will appreciate.-The Midwest Book Review March 2007 ContentsIntroduction1 From Hurricane to Drizzle2 Beyond Mars and Venus: On Cultural Identity3 The Model of Freedom: On the Cultural Model4 Perceptions of Reality: On Cultural Orientations5 Paterfamilias or Superman: On Leadership6 Living with Barbarians: On Communication7 Gladiators with Unequal Weapons: On Meetings8 Crossing the River Rubicon: On Change Processes9 Hunters and Farmers: On Corporate Cultures10 Ceci n'est pas un team: On a Winning Intercultural TeamAppendix 1: The Theories of Hofstede and TrompenaarsAppendix 2: The Origins of the Model of FreedomAppendix 3: The Model of Freedom in One ViewAppendix 4: Train the TrainersAppendix 5: LiteratureAbout the Author
