Controllinggestütztes Produktmanagement: Integration von Produktplanung und ergebnisbezogenem Rechnungswesen

در بسیاری از بازارها، شدت رقابت در سال های اخیر به طور پیوسته افزایش یافته است. حتی شرکت‌های با سابقه با توجه به تسریع چرخه‌های نوآوری و - در نتیجه - کاهش شدید چرخه عمر محصولات محصولات با فناوری پیشرفته، به طور فزاینده‌ای برای حفظ جایگاه خود مشکل پیدا می‌کنند. در این زمینه، مفاهیم جدیدی برای مدیریت محصول مورد نیاز است که پویایی بازارها را رعایت کند. استهلاک لازم پیش پرداخت ها برای هر محصولی که به مشتری ارائه می شود باید در محاسبه تصمیم گیری مناسب مشکل ادغام شود. اشکال حسابداری داخلی که تا به حال رایج بوده اند به اندازه کافی از تصمیمات محصول پشتیبانی نمی کنند. نویسنده می‌خواهد با مدیریت محصول به سمت چرخه عمر محصول مقابله کند. این رویکرد با دیدی جامع از کل چرخه عمر یک محصول مشخص می شود. برای تصمیم گیری، تمام اثرات مربوط به هزینه و درآمد در مراحل تولید، بازاریابی، استفاده توسط مشتری و دفع باید ثبت شود. طراحی محصول سطح هزینه را تعیین می کند. وضعیت رقابتی تعیین می کند که چه قیمت هایی می توانند اعمال شوند و بنابراین کدام سطح هزینه برای طراحی و روش تولید محصول جدید قابل قبول است. با این حال، قیمت قابل اجرا به ویژگی های محصول نیز بستگی دارد (در نظر گرفته شده و به اندازه کافی برای مشتری مهم است).

Auf zahlreichen Märkten hat die Wettbewerbs intensität in den letzten Jahren stetig zugenommen. Selbst seit langem etablierten Unternehmen fällt es zunehmend schwerer, sich angesichts der Beschleunigung der Innovationszyklen und - damit einhergehend - der mitunter drastischen Verkürzung der Produkt-Lebenszyklen von Hochtechnologieprodukten weiterhin zu behaupten. In diesem Zusammenhang sind neue Konzepte für das Produktmanagement gefragt, welche der Dynamik der Märkte gerecht werden. Die notwendige Amortisation von Vorleistungen für das einzelne dem Kunden angebotene Produkt ist in den problemadäquaten Entscheidungskalkül zu integrieren. Bisher vorherrschende Formen des internen Rechnungswesens unterstützen die Produktentscheidungen unzureichend. Dem will der Verfasser durch ein am Produkt­ Lebenszyklus ausgerichtetes Produktmanagement begegnen. Diesen Ansatz kenn­ zeichnet eine ganzheitliche Betrachtung des gesamten Lebenszyklus eines Pro­ dukts. Zur Entscheidungsfindung sind alle relevanten Kosten-und Erlöswirkungen in den Produkt-Lebensphasen Entstehung, Vermarktung, Nutzung durch die Abnehmer und Entsorgung zu erfassen. Die Produktgestaltung determiniert das Kostenniveau; aus der Konkurrenzsituation ergibt sich, welche Preise durchsetzbar sind und welches Kostenniveau daher für Ausgestaltung und Produktionsweise des neuen Produkts akzeptabel ist. Der durchsetzbare Preis hängt aber auch von den (wahrge­ nommenen, dem Abnehmer hinreichend wichtigen) Produkteigenschaften ab.