دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Hellmut Bornemann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783663015161, 9783663015154
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1987
تعداد صفحات: 119
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل در خرید: برنامه ریزی - تجزیه و تحلیل - گزارش - مطالعات موردی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Controlling im Einkauf: Planung — Analyse — Bericht — Fallstudien به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل در خرید: برنامه ریزی - تجزیه و تحلیل - گزارش - مطالعات موردی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کنترل در یک شرکت یک وظیفه مدیریتی است که به یک سطح سلسله مراتبی خاص محدود نمی شود. کنترل کننده در مدیریت شرکت از ابزارهای کنترلی برای تعیین اهداف عملیاتی و استراتژیک و نظارت بر آنها استفاده می کند. این ابزارها به همان میزان توسط کنترل کننده در سطح منطقه تجاری و سطح محصول استفاده می شود. بسیاری از شرکت ها از همان ابتدا تشخیص دادند که عملکرد کنترلی می تواند انگیزه تعیین کننده ای برای بهبود تولید اقتصادی و ارائه خدمات در زیر حوزه های شرکت - در فروش، تولید، توسعه و مدیریت ایجاد کند. کنترل نه تنها یک ابزار کنترلی برای کل شرکت است، بلکه یک ابزار کنترلی برای مناطق جداگانه است. برای پرداختن به عملکرد کنترل و وظایف کنترل کننده در شرکت، اولین قدم ایجاد یک دید کلی از این ابزار مدیریتی در شرکت است. این توصیف کلی عملکردی هدف کتاب من "کنترل امروز" است (Bornemann, H.: Controlling Today, ویرایش دوم, Wiesbaden 1986) که ویرایش دوم آن تنها پس از یک سال منتشر شد. در «کنترل امروز» توجه ویژه ای به کاملاً مبتنی بودن بر واقعیت می شود: هم ارزیابی پیشنهادات شغلی برای تعیین نگرش اقتصاد نسبت به کنترل کنندگان در زمان حاضر و هم مطالعات موردی از حوزه مسئولیت کنترل کننده، واقعیت های امروزی را منعکس می کند. زندگی اقتصادی شرایط چارچوب برای استفاده از کنترلر، وظایف اصلی او و موقعیت او در شرکت نشان داده شده است.
Controlling im Unternehmen ist eine Fuhrungsaufgabe, die sich nicht auf eine bestimmte hierarchische Ebene beschrankt. Der Controller in der Unternehmenslei tung bedient sich des Controlling-Instrumentariums fur die Bestimmung der operati ven und strategischen Zielsetzungen und fur deren Oberwachung. 1m gleichen Umfang werden diese Instrumente vom Controller auf Geschaftsbereichs- und Pro duktbereichsebene eingesetzt. Viele Unternehmen haben schon fruhzeitig erkannt, daBdie Controlling-Funktion auch in den Teilbereichen desUnternehmens - im Ver trieb, in der Fertigung, in der Entwicklung und in der Verwaltung - entscheidende Impulse zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungserstellung und Leistungser bringung geben kann. Controlling ist also nicht nur ein Steuerungsinstrument fur das ganze Unterneh men, es ist auch ein Steuerungsinstrument fur die Teilbereiche. So ergibt sich folge richtig fur eine Auseinandersetzung mit der Funktion des Controlling und mit der Aufgabenstellung des Controllers im Unternehmen zunachst die Notwendigkeit, einen allgemeinen Oberblick uber dieses Fuhrungsinstrument im Unternehmen zu schaffen. Diese allgemeine Funktionsbeschreibung ist die Zielsetzung meines Buches "Controlling heute" (Bornemann, H. : Controlling heute, 2. Auflage, Wiesbaden 1986),fur das schon nach einem Jahr die zweite Auflage erscheinen konnte. In "Con trolling heute" wird besonders auf eine volle Realitatsbezogenheit geachtet: Sowohl die Auswertung von Stellenangeboten zur Ermittlung der Einstellung der Wirtschaft zum Controller zum gegenwartigenZeitpunkt als auch Fallstudien aus den Aufgaben gebieten des Controllers spiegeln die Gegebenheiten im heutigen Wirtschaftsleben wider. Aufgezeigt werden die Rahmenbedingungen fur den Einsatz des Controllers, seine Aufgabenschwerpunkte und seine Stellung im Unternehmen.
Front Matter....Pages 1-8
Einführung: Die zunehmende Bedeutung der Materialkosten....Pages 9-10
Der höhere Materialanteil verändert die Beschaffungsstrukturen....Pages 11-15
Die veränderte Gewichtung des Materials in der Kostenstruktur....Pages 16-21
Die Aufgabe des Controllers im Unternehmen....Pages 22-25
Controlling im Einkauf....Pages 26-28
Die Planungsfunktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf....Pages 29-54
Die analytische Funktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf....Pages 55-70
Die Funktion der Berichterstattung als Controlling-Aufgabe im Einkauf....Pages 71-79
Controlling im Einkauf — Bestände-Controlling....Pages 80-83
Die Datenverarbeitung als Controlling-Instrument zur Optimierung der Einkaufsaktivitäten....Pages 84-93
Fallstudien zum Controlling im Einkauf....Pages 94-115
Back Matter....Pages 116-121