برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Contracting for Project Management

دانلود کتاب قرارداد برای مدیریت پروژه

مشخصات کتاب

Contracting for Project Management

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش:  
نویسندگان: J. Rodney Turner  
سری:  
ISBN (شابک) : 0566085291, 9780566085291 
ناشر:  
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 162 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 615 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 34,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 10

در صورت تبدیل فایل کتاب Contracting for Project Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب قرارداد برای مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب قرارداد برای مدیریت پروژه

در همه پروژه ها به جز کوچکترین پروژه ها، حامی پروژه ناگزیر باید خدمات تامین کنندگان دیگر را خریداری کند. کالاها و خدمات باید خریداری شوند و این مستلزم آن است که افراد قرارداد ببندند تا بدانند بر چه مبنایی با یکدیگر کار می کنند و با هر گونه اختلاف نظری که متعاقباً ایجاد می شود، مقابله کنند. این بدان معناست که برای جلوگیری از مشکلات و رسیدن به یک نتیجه موفقیت آمیز، دانش قرارداد به طور خاص برای مدیریت پروژه ضروری است. این جلد - که از ویرایش سوم "راهنمای مدیریت پروژه Gower" نشات می گیرد - به طور خاص بر مسائل قراردادی که پروژه های هر اندازه ای را احاطه می کنند متمرکز است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In all but the smallest of projects the project sponsor inevitably has to buy-in the services of other suppliers. Goods and services must be bought, and this requires people to make contracts so that they know the basis on which they are working with each other and to deal with any disagreements that subsequently arise. This means that a knowledge of contracting specifically for project management is necessary if a project is to avoid difficulties and reach a successful conclusion. This volume - which stems from the third edition of the "Gower Handbook of Project Management" - concentrates specifically on the contracting issues that surround projects of any size.

فهرست مطالب

Contents......Page 6
List of figures......Page 10
Notes on contributors......Page 12
Preface......Page 16
Project procurement......Page 20
The traditional project contract strategy......Page 21
Alternative project contract strategies......Page 26
Emerging project contract strategies......Page 31
Standard terms for project managers......Page 34
Future trends......Page 35
References and further reading......Page 36
Contract structures......Page 38
The Contract price......Page 40
Terms of payment......Page 46
References and further reading......Page 50
3 Farsighted project contract management......Page 52
Project organization: cooperation or conflict?......Page 54
A theory of contracts: incentivization and governance......Page 56
Contract types and a theory of contracts......Page 58
Choosing contract types......Page 66
A strategy for project contract selection......Page 70
Conclusions......Page 75
References and further reading......Page 76
Bespoke vs standard forms of contract......Page 78
Why use standard forms?......Page 79
Summary......Page 81
References and further reading......Page 82
Contract formation......Page 84
Invalidity factors and frustration......Page 88
Conditions and warranty......Page 89
Background......Page 100
Partnering......Page 101
Benchmarking......Page 113
Incentives and partnering......Page 117
Conclusions......Page 119
References and further reading......Page 121
Some special characteristics of project purchasing......Page 124
The project purchasing manager......Page 126
Subcontracting......Page 127
The purchasing cycle......Page 128
Purchased materials and equipment......Page 132
Amendments to purchase orders......Page 134
References and further reading......Page 135
Managing the bid process......Page 136
The bid process......Page 137
Post-bid review......Page 142
References and further reading......Page 143
Variations......Page 144
Claims......Page 149
Disputes......Page 152
Adjudication......Page 155
References and further reading......Page 157
C......Page 158
I......Page 159
P......Page 160
T......Page 161
W......Page 162