Contract Lifecycle Management

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Macbeth D.K.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 51 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 47,000

Bookboon، دانشکده بازرگانی دانشگاه ساوتهمپتون، 2012. — 51 p. — ISBN: 978-87-403-0316-2.
این کتاب کل چرخه حیات خرید را از مفهوم اولیه یا نیاز در تمام مراحل آن تا پایان نهایی قرارداد می گذراند و هر مرحله را در ارتباط با استراتژی استراتژیک قرار می دهد. و انتخاب های عملیاتی ارائه شده به مدیران. این بر نیاز به مدیریت فعال فرآیند قرارداد و درگیر نگه داشتن تمام طرف های ذینفع و آگاه نگه داشتن کامل آنها در همه نقاط تاکید می کند. یکی از ویژگی های خاص، گزارش کار انجام شده تحت قرارداد با رویال بانک اسکاتلند گروه برای معیار عملکرد مدیریت قرارداد است که یک مدل جدید و راهنمایی های مدیریتی ایجاد کرد.
پس از شکل گیری حرفه ای اولیه به عنوان مهندس مکانیک در تولید برق و سپس به عنوان یک مدیر تولید در تولید بادوام مصرف‌کننده و پست‌های آکادمیک مختلف، ابتدا در بریتانیا و سپس در سطح بین‌المللی، (در اوایل دهه 1980) شروع به تحقیق در مورد موضوعات مرتبط با مدیریت عملیات، مدیریت ژاپنی، روابط با تامین‌کنندگان مشتری و مدیریت زنجیره تامین کردم.
شرکت مشاوره ای که در سال 1990 ایجاد کردم، SCMG Ltd، این کار را تا به امروز ادامه می دهد، اما واقعاً تا زمانی که دیوید بارتون از مدیریت قرارداد عملیات گروه رویال بانک اسکاتلند، دانشگاه ساوتهمپتون و SCMG Ltd را مأمور کرد تا بهترین را بررسی کنند. تمرین در مدیریت قرارداد در عمل این بود که درک ایجاد شده در این سال ها خانه جدید و مناسبی پیدا کرد.
ما بر روی امکانات مدیریت ارتباط با تامین کننده مشتری به عنوان بخشی از استراتژی منبع یابی برای انتخاب تامین کنندگانی که با آنها استفاده می کردند تمرکز کرده بودیم. خریدار می تواند تعامل سازنده ای داشته باشد، اما کار با دیوید و تیمش شکاف را در رویکرد ما (و در بسیاری از مشاغل) نشان داد که اگر تصمیمات منبع یابی را به درستی با تصمیمات مدیریت قرارداد مرتبط نکنیم رخ می دهد. درک و مدل‌های ارتباط با تامین‌کننده مشتری ما به اطلاع از عملکرد خوب مدیریت قرارداد کمک کرد. این توسط تحقیقات میزی و عملی گسترده با RBS برای اطلاع از توسعه فرآیند محک گذاری مدیریت قرارداد که توسط حدود 150 سازمان تا به امروز تکمیل شده است، پشتیبانی شد. دو کنفرانس با حضور نمایندگان بسیاری از سازمان‌های مختلف برگزار شده است و مواد مطالعه موردی در حال تولید هستند تا درک جمعی ما را برای ارائه نتایج بهتر قرارداد در سازمان‌ها به پیش ببرند. همچنین از دیوید برای اجازه استفاده از دو نمودار در بخش 5 تشکر می‌کنیم. تعامل با گروه RBS به گسترش و توسعه ادامه خواهد داد و من معتقدم که آنچه دیوید آغاز کرد تأثیر زیادی خواهد داشت.
این کتاب از بازتاب من از این درک جدید رشد کرده است و بر آگاهی روزافزونی استوار است که ما نیاز به آن داریم. کسب‌وکارهایمان را به روش‌هایی مدیریت کنیم که واقعیت مجموعه‌های پیچیده تعاملات بین گروه‌های درون شرکت‌هایمان و همچنین در شبکه گسترده‌تر سازمان‌های متقابل و وابسته خارج از مرزهای فوری ما را به‌طور واضح‌تر و واضح‌تر تشخیص دهد.
داگلاس مکبث.
دسامبر 2012. محتوا.
پیشگفتار.
مقدمه.
نیاز به شناسایی و مشخصات مورد نیاز است.
ساخت یا انجام داخلی یا رفتن به بازار.
منابع / انتخاب تامین کننده و جایزه قرارداد.
اجرای قرارداد.
عملیات قرارداد.
گزینه ها در پایان قرارداد.
/>درس های آموخته شده برای آینده.
خلاصه.
مراجع.
درباره نویسنده.
داگلاس مکبث استاد تدارکات و مدیریت زنجیره تامین در دانشکده بازرگانی دانشگاه ساوتهمپتون است.
او در دانشگاه های اروپا و آمریکا و همچنین تاسیس و فروش یک شرکت مشاوره در مدیریت لجستیک و زنجیره تامین کار کرده است. او در حال حاضر در MOOC در مدیریت قرارداد با همکاری انجمن بین‌المللی مدیریت قرارداد و بازرگانی و دفتر کابینه دولت بریتانیا یک کتاب مرتبط منتشر کرده است.

Bookboon, University of Southampton Business School, 2012. — 51 p. — ISBN: 978-87-403-0316-2.
This book takes the whole lifecycle of a purchase from initial concept or need through all of its stages to final end of contract and places each stage in relation to the strategic and operational choices offered to managers. It emphasises the need to actively manage the contract process and keep all of the interested parties fully involved and informed at all points. A particular feature is the report of work performed under contract to the Royal Bank of Scotland Group to benchmark contract management practice which produced a new model and managerial guidance.
Following an early career formation as a mechanical engineer in electricity generation and then as a production manager in consumer durable production and a variety of academic posts, initially in the UK and then internationally, I began (in the early 1980s) to research topics associated with operations management, Japanese management, customer supplier relationships and supply chain management.
The consulting company I created in 1990, SCMG Ltd, continues this work to this day but it was not really until David Barton of Royal Bank of Scotland Group Operations Contract Management commissioned the University of Southampton and SCMG Ltd to explore what best practice in Contract Management was in practice that the understanding built up over these years found a new and appropriate home.
We had been focusing on the possibilities of managing the customer supplier relationship as part of a sourcing strategy to select suppliers with whom the buyer could have a productive interaction but the work with David and his team demonstrated the gap in our approach (and in many businesses) which occurs if we do not properly connect the sourcing decisions with the contract management ones. Our customer supplier relationship understanding and models helped inform what good contract management practice was. This was supported by extensive desk and practical research with RBS to inform the development of a Contract Management Benchmarking process which has been completed by around 150 organisations to date. Two conferences have been held with representatives of many different organisations participating and case study materials are being generated to take our collective understanding forward to deliver better contract performance results in the organisations. Thanks are also due to David for permission to use the two diagrams in Section 5 Operate which section discusses the benchmarking process and provides links to the benchmarking survey. The interaction with RBS Group will continue to extend and develop and I believe that what David started will have a major impact.
This book has grown out of my reflections of this new understanding and builds on an increasing awareness that we need to manage our businesses in ways which recognize more explicitly and clearly the reality of complex sets of interactions between groups inside our companies as well as in the wider network of interacting and interdependent organisations outside our immediate boundaries.
Douglas Macbeth.
December 2012. Content.
Preface.
Introduction.
Need Identification and Requirement Specification.
Making or Doing Internally or going to the Market.
Sourcing / Selecting the Supplier and Contract Award.
Implementing the Contract Award.
Operating the Contract.
Options at the end of the Contract.
Lessons Learned for the Future.
Summary.
References.
About the Author.
Douglas Macbeth is Professor of Procurement and Supply Chain Management in the University of Southampton Business School.
He has worked in universities in Europe and the USA as well as founding and selling a consultancy company in Logistics and Supply Chain Management. He is currently co-lead academic on a MOOC on Contract Management in collaboration with the International Association of Contract and Commercial Management and the UK Government Cabinet Office He published a related book looking at the contract management lifecycle.