Contabilidad de costos: un enfoque gerencial

Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial
	Contenido
	Acerca de los autores
	Prefacio
	Capítulo 1 El gerente y la contabilidad administrativa
	Capítulo 2 Introducción a los términos y propósitos de los costos
	Capítulo 3 Análisis costo-volumen-utilidad
	Capítulo 4 Costeo por órdenes de trabajo
	Capítulo 5 Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
	Capítulo 6 Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
	Capítulo 7 Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo
	Capítulo 8 Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo
	Capítulo 9 Costeo del inventario y análisis de la capacidad
	Capítulo 10 Determinación de la manera en que se comportan los costos
	Capítulo 11 Toma de decisiones e información relevante
	Capítulo 12 Decisiones de fijación de precios y administración de costos
	Capítulo 13 Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica
	Capítulo 14 Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas
	Capítulo 15 Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos
	Capítulo 16 Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos
	Capítulo 17 Costeo por procesos
	Capítulo 18 Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho
	Apéndice
	Glosario
Indice analítico