دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Consultation at work : regulation and practice
دانلود کتاب مشاوره در محل کار: تنظیم و تمرین
مشخصات کتاب
Consultation at work : regulation and practice
ویرایش: 1
نویسندگان: Mark Hall. John Purcell
سری:
ISBN (شابک) : 9780199605460, 0199605467
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 226
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 926 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 60,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مشاوره در محل کار: تنظیم و تمرین: مدیریت -- مشارکت کارکنان.، مدیریت -- مشارکت کارکنان -- قانون و قانون -- بریتانیای کبیر.، مدیریت -- مشارکت کارکنان -- قانون و قانون -- کشورهای اتحادیه اروپا. .، اروپا -- کشورهای اتحادیه اروپا.، بریتانیای کبیر.، Arbeitnehmer.، Mitbestimmung.، Führungsstil.، Großbritannien.، اتحادیه اروپا.
در صورت تبدیل فایل کتاب Consultation at work : regulation and practice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشاوره در محل کار: تنظیم و تمرین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مشاوره در محل کار: تنظیم و تمرین
رویه مشاوره بین مدیران ارشد و نمایندگان کارمندان سابقه طولانی
در روابط استخدامی بریتانیا دارد، اما اغلب تحت الشعاع بحث در
مورد مذاکره جمعی قرار گرفته است. در چند دهه اخیر، اهمیت مشاوره
با دو گرایش اصلی افزایش یافته است: کاهش عضویت در اتحادیه های
کارگری و عقب نشینی از چانه زنی دسته جمعی در بخش خصوصی از یک سو،
که در نتیجه ممکن است مشاوره تنها شکل صدای جمعی کارکنان در دسترس
باشد. و از سوی دیگر، برنامه حمایت قانونی برای مشاوره توسط
اتحادیه اروپا از دهه 1970.
این کتاب به نمودار معنا و توسعه مشاوره در قرن بیستم می پردازد و
توجیهات این عمل را بررسی می کند. این نشان می‌دهد که چگونه
مداخله اتحادیه اروپا برای ارتقای مشاوره تکامل یافته و تغییر
کرده است، با توجه خاص به پذیرش مقررات اطلاعات و مشاوره کارکنان
(ICE) که در سال 2008 در شرکت‌هایی با 50 کارمند یا بیشتر به طور
کامل عملیاتی شد. با تکیه بر تحقیقات تجربی نویسندگان در بیست و
پنج سازمان، این کتاب از نزدیک به بررسی و تأثیر مقررات مشاوره می
پردازد و فرآیندهای دخیل در مشاوره مؤثر را بررسی می کند.
مشاوره در محل کار به پویایی مشاوره می پردازد و تفاوتی
بین مشاوره \"فعال\" از نوع پیش بینی شده توسط اتحادیه اروپا و
مشاوره محدودتر مورد استفاده به عنوان وسیله ارتباطی ایجاد می
کند. با بحث در مورد تجربه بریتانیا در دیدگاه‌های مقایسه‌ای،
می‌پرسد چه اتفاقی باید بیفتد تا انجام مشاوره بهبود یابد و
تغییراتی را که باید در دستورالعمل اتحادیه اروپا و مقررات ICE
انگلستان ایجاد شود، پیشنهاد می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The practice of consultation between senior managers and
employee representatives has a long history in British
employment relations yet has often been overshadowed by
discussions on collective bargaining. In the last few decades,
the importance of consultation has been elevated by two main
trends: the decline in trade union membership and the retreat
from collective bargaining in the private sector on the one
hand, with the result that consultation may be the only form of
collective employee voice available; and the programme of
legislative support for consultation by the European Union
since the 1970s on the other.
The book charts the meaning and development of consultation in
the twentieth century and explores the justifications for the
practice. It shows how EU intervention to promote consultation
evolved and changed, paying particular attention to the
adoption of the Information and Consultation of Employees (ICE)
Regulations, which became fully operational in enterprises with
50 or more employees in 2008. Analysing the half-hearted
response to EU consultation initiatives by the social partners
in Britain, it provides a critical assessment of successive UK
governments' handling of the issue. Drawing on the authors'
empirical research in twenty-five organizations, the book
closely examines the take-up and impact of consultation
regulations, and explores the processes involved in effective
consultation.
Consultation at Work looks at the dynamics of
consultation and draws a contrast between "active" consultation
of the type envisioned by the EU, and more limited consultation
used as a means of communication. Discussing the UK experience
in comparative perspectives, it asks what has to happen for the
take-up of consultation to improve and suggests the changes
that should be made to the EU Directive and UK ICE
Regulations.
فهرست مطالب
Content: Machine generated contents note: 1. Consultation at Work: Competing Agendas, Differing Expectations --
What is consultation? --
Lessons from history --
Early examples of management style and union substitution --
Consultation in times of war: expansion and controversy --
The post-war retreat and possible resurgence of consultation --
Consultation in a period of union decline --
Conclusion --
2. Justifications for Consultation --
The language of consultation, participation, and involvement --
The pursuit of efficiency through consultation --
Access to top management --
Improving the quality of decisions --
Contribution to the management of change --
Inculcation of participative management style --
Providing an effective means for handling grievances and complaints --
Improving employee engagement and commitment --
Consultation as power-sharing --
Consultation as an employee right --
Conclusion --
3. Legislating for Employee Consultation: The Significance of EU-Level Regulation --
The evolution of EU intervention --
Rationales for regulation --
Different sources of regulation, different outcomes --
New approaches to EU regulation --
Revised collective redundancies directive --
European Works Councils directive --
European Company Statute and linked employee involvement directive --
The road to the information and consultation directive --
Regulation by the social partners? --
Commission proposal --
Views of the social partners --
Position of the UK government --
Legislative process --
Subsequent EU measures --
Conclusion --
4. Half-Hearted Regulation in the United Kingdom --
The legacy of the Bullock debate --
Key stages in the evolution of UK consultation legislation --
Issue-specific consultation --
Workforce-wide consultation rights versus single channel --
UK implementation of the information and consultation directive --
Assessment of the ICE regulations --
Conclusion --
5. The Take-up and Impact of Statutory Consultation --
The WERS 2004 benchmark --
Implications of legislative design --
Reflexive implementation --
Experience and lessons of directly applicable consultation rights --
Impact of the ICE regulations --
legislatively prompted voluntarism? --
Quantitative impact --
Patterns of employer, employee, and union engagement with the regulations --
Enforcement and case law --
Case study evidence --
Conclusion --
6. The Practice of Consultation --
The component characteristics of effective consultation --
Degree of involvement --
Scope of decisions --
Level of consultation --
The form of consultation and involvement --
The organizing capacity of employee representatives --
A culture of cooperation --
Conclusion --
7. The Dynamics of Consultation --
Case histories in active consultation --
Case history --
From union avoidance to highly developed consultation with agreed outcomes: mobile phone company --
Case history --
Active consultation over redundancies and restructuring: diversified technology --
Case history --
Active consultation prompted by representatives' growing assertiveness: regional charity --
Case history --
Building an effective consultative body via a negotiated agreement: IT services --
Consultation limited to communication --
Case history --
Consultation as a communication bridge with staff: urban housing --
Case history --
Failing to find a distinctive voice: regional airport --
Case history --
Crowded out and largely irrelevant: the staff council at hospice --
Failed consultation: a staff council that became defunct --
Case history --
A short-lived experiment in collective consultation: electronics company --
Conclusion --
8. The Future of Consultation --
Why consultation is important --
Regulating consultation --
a story of missed opportunities --
What lessons can be learnt from consultation practices in other countries? --
Countries with long-established consultation arrangements: the example of Germany --
Responses to the directive elsewhere in the EU --
Lessons from European experience --
Reforming the regulations: an agenda for promoting active consultation --
The future of consultation.
