Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation

چرا برخی از سازمان ها می توانند بارها و بارها نوآوری کنند، در حالی که بیشتر آنها نمی توانند؟

شاید فکر کنید کلید نوآوری جذب استعدادهای خلاق استثنایی است. یا سرمایه گذاری درست انجام دهید. یا خراب کردن سیلوهای سازمانی. همه این چیزها ممکن است کمک کنداما تنها یک راه برای اطمینان از نوآوری پایدار وجود دارد: شما باید آن را رهبری کنید و با یک نوع رهبری خاص. نابغه جمعی به شما نشان می دهد که چگونه.

لیندا هیل محقق برجسته رهبری، همراه با جادوگر سابق فناوری پیکسار، گرگ براندو، محقق MIT، امیلی ترولاو، و نویسنده همکار Being the Boss، کنت لاین بک، در میان رهبران به طور گسترده به اشتراک گذاشته شده و اشتباه می شود. فرض: یک رهبر «خوب» از همه جنبه‌های دیگر، رهبر نوآوری مؤثری نیز خواهد بود. حقیقت این است که نوآوری پیشرو، نوع خاصی از رهبری را می‌طلبد، رهبری که «نبوغ جمعی» افراد سازمان را آزاد می‌کند و مهار می‌کند.

استفاده از داستان‌های واضح رهبران فردی در شرکت‌هایی مانند فولکس واگن، گوگل، eBay و Pfizer و همچنین سازمان‌های غیرانتفاعی و آژانس‌های دولتی بین‌المللی، نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه رهبران موفق نوآوری چشم‌اندازی ایجاد نمی‌کنند و سعی می‌کنند خود نوآوری را محقق کنند. در عوض، آنها فرهنگی را ایجاد و حفظ می کنند که در آن نوآوری اجازه دارد بارها و بارها اتفاق بیفتد. محیطی که در آن افراد هم مایل و هم توانند کار سختی را انجام دهند که حل مسئله نوآورانه است. نیاز دارد.

نابغه جمعی نه تنها الهام بخش شما خواهد بود. این راهنمای عملی و ملموسی را که برای ایجاد نوآوری در ساختار کسب و کار خود نیاز دارید به شما ارائه می دهد.

Why can some organizations innovate time and again, while most cannot?

You might think the key to innovation is attracting exceptional creative talent. Or making the right investments. Or breaking down organizational silos. All of these things may help—but there’s only one way to ensure sustained innovation: you need to lead it—and with a special kind of leadership. Collective Genius shows you how.

Preeminent leadership scholar Linda Hill, along with former Pixar tech wizard Greg Brandeau, MIT researcher Emily Truelove, and Being the Boss coauthor Kent Lineback, found among leaders a widely shared, and mistaken, assumption: that a “good” leader in all other respects would also be an effective leader of innovation. The truth is, leading innovation takes a distinctive kind of leadership, one that unleashes and harnesses the “collective genius” of the people in the organization.

Using vivid stories of individual leaders at companies like Volkswagen, Google, eBay, and Pfizer, as well as nonprofits and international government agencies, the authors show how successful leaders of innovation don’t create a vision and try to make innovation happen themselves. Rather, they create and sustain a culture where innovation is allowed to happen again and again—an environment where people are both willing and able to do the hard work that innovative problem solving requires.

Collective Genius will not only inspire you; it will give you the concrete, practical guidance you need to build innovation into the fabric of your business.