دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Manfred F. R. Kets de Vries (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409191388, 9783322917133
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1990
تعداد صفحات: 199
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Chef-Typen: Zwischen Charisma und Chaos, Erfolg und Versagen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انواع سرآشپز: بین چارلی و هرج و مرج، موفقیت و شکست نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در زمان تغییر و افزایش انتظارات، نگرانی فزاینده ای در مورد رقابت بین المللی و توانایی ما برای رویارویی با چالش های جهان در رهبران صنعتی و مدیریتی ما وجود دارد. در چنین مواقعی، به نظر می رسد که رهبران تقاضای زیادی دارند. در چنین مواقعی، رهبران تفاوت را ایجاد می کنند. ما نباید فراموش کنیم که این رهبران هستند که انتظار می رود دیدگاه های جدیدی را توسعه دهند و استعدادهای دست نخورده موجود در همه سطوح یک سازمان را رها و هدایت کنند. رهبران کسانی هستند که باید نهادهای ما را برای چالش های فردا آماده کنند. به عنوان کاتالیزورهای تغییر، آنها باید این فرآیند را به حرکت درآورند. با نگاهی به این قرن، میتوان گفت که ما بیش از سهم خود از رهبران خوب و بد داشتهایم. من به عنوان یک دانشجوی مدیریت، خوش شانس بودم که در این دوره زندگی کنم. در مورد من، مطالعه رهبری یک تمرین آکادمیک مستقل نبود. برعکس، من این فرصت را داشته ام که ظهور و سقوط رهبران - شرکتی و سیاسی را از نزدیک دنبال کنم. هنگامی که در دوران دانشجویی در هلند، جمهوری افلاطون را خواندم، به ویژه مجذوب قسمتی شدم که در آن او ویژگی های لازم برای یک فیلسوف-شاه و تحصیلاتش را توصیف می کرد. کسانی که ممکن است فکر کنند علاقه به رهبری و آموزش رهبری پدیده ای نسبتاً مدرن است شگفت زده خواهند شد. در اوایل 386 ق.م
In einer Zeit des Wandels und steigender Erwartungen wachst die Sorge tiber die intemationale Wettbewerbsfahigkeit und unsere Fahigkeit, der Herausforderung der Welt an unserer Spitze in Industrie und Manage ment zu begegnen. In solchen Zeiten scheinen Ftihrungskrafte sehr ge fragt zu sein; in solchen Zeiten machen die Ftihrungskrafte den Unter schied. Wir sollten nicht verges sen, daB es die Ftihrungspersonen sind, von denen man die Entwicklung neuer Visionen und die Entfesselung und Lenkung der ungenutzten Talente, die auf allen Ebenen einer Organi sation vorkommen, erwartet. Ftihrungskrafte sind diejenigen, die un sere Institutionen ftir die Herausforderungen von morgen vorbereiten mtissen. Ais Katalysatoren flir den Wandel haben sie diesen ProzeB in Gang zu setzen. 1m Rtickblick auf dieses lahrhundert konnen wir sagen, daB wir mehr als unseren Anteil an Ftihrem hatten - gute und schlechte. Ais ein Student der Ftihrungslehre hatte ich das Gltick, in diesem Zeitabschnitt zu leben. Das Studium der Ftihrung war in meinem Fall keine losgeloste akademi sche Ubung. Ich hatte im Gegenteil die Gelegenheit, den Aufstieg und den Fall von Ftihrungspersonlichkeiten - untemehmerischen und politi schen - hautnah zu verfolgen. Ais ich als Student in Holland Platos Staat las, war ich besonders von dem Teil fasziniert, in dem er die Eigenschaften beschrieb, die flir einen Philosophenkonig und seine Ausbildung notwendig sind. Diejenigen, die vielleicht dachten, daB das Interesse an Ftihrung und Ftihrungstraining ein relativ modemes Phanomen ist, werden tiberrascht sein. Schon 386 v.
Content:
Front Matter....Pages 1-9
Das innere psychische Forum der Führungskraft....Pages 11-17
Die Enthüllung des Operationscodes: Das Rätsel der Führung....Pages 19-31
Die mysteriöse Verwandlung: Führungskräfte, die nicht managen können....Pages 33-51
Das Spektrum der Persönlichkeiten: Führer und Geführte....Pages 53-81
Persönlicher Ruhm und Macht: Führung in einer narzißtischen Epoche....Pages 83-103
Folie � deux: Chefs, die ihre Mitarbeiter verrückt machen....Pages 105-122
Die Schattenseite des Unternehmertums....Pages 123-142
Das Nachfolgerspiel....Pages 143-161
„Ich folgte diesem Mann — überallhin — mit verbundenen Augen“: erfolgreiche Führung....Pages 163-182
Die Führungskraft als Symbol....Pages 183-188
Back Matter....Pages 189-207