دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [2 ed.] نویسندگان: Damon Golsorkhi (editor), Linda Rouleau (editor), David Seidl (editor), Eero Vaara (editor) سری: ISBN (شابک) : 9781107073128, 110707312X ناشر: Cambridge University Press سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 687 [692] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Cambridge Handbook of Strategy as Practice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای استراتژی کمبریج به عنوان تمرین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اکنون در ویرایش دوم خود، این کتاب راهنما توسعه یافته و کاملاً به روز شده، محققان و دانشجویان را با گستره رو به رشد دیدگاه های نظری و روش شناختی که در زمینه پر جنب و جوش استراتژی توسعه می یابند، آشنا می کند. با نویسندگان جدید و فصلهای اضافی، نشان میدهد که چگونه استراتژی به عنوان رویکرد عملی در مدیریت استراتژیک از مطالعات غیرجسمی و غیراجتماعی داراییهای شرکت، فنآوریها و شیوهها فاصله میگیرد تا سهمی را که استراتژیسازی به افراد شاغل در تمام سطوح سازمان میدهد، کشف و توضیح دهد. . بسیاری از موانع پارادایماتیک سنتی در استراتژی را برای بررسی اینکه استراتژیست ها چه کسانی هستند، چه کاری انجام می دهند، چگونه آن را انجام می دهند و پیامدها یا نتایج اقدامات آنها چیست، از بین می برد. این کار ضروری، تحولات اخیر در این زمینه را خلاصه میکند و در عین حال دستور کار روشنی را برای تحقیقات آینده ارائه میکند.
Now in its second edition, this extended and thoroughly updated handbook introduces researchers and students to the growing range of theoretical and methodological perspectives being developed in the vibrant field of strategy as practice. With new authors and additional chapters, it shows how the strategy as practice approach in strategic management moves away from disembodied and asocial studies of firm assets, technologies and practices to explore and explain the contribution that strategizing makes to people working at all levels of an organization. It breaks down many of the traditional paradigmatic barriers in strategy to investigate who the strategists are, what they do, how they do it, and what the consequences or outcomes of their actions are. This essential work summarizes recent developments in the field while presenting a clear agenda for future research.