Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future

دو استراتژیست های مشهور جهان هفت ضرورت رهبری را برای آنها شرح می دهند تبدیل شرکت ها در دیجیتال جدید دوران.

تحول دیجیتالی حیاتی است. ولی برنده شدن در دنیای امروز به چیزی بیش از دیجیتالی شدن نیاز دارد. ایجاب می کند درک اینکه ماهیت مزیت رقابتی تغییر کرده است - و دیجیتال بودن کافی نیست.

در فراتر Digital، Paul Leinwand و Matt Mani از Strategy&، PwC's global کسب و کار مشاوره استراتژی، خوانندگان را به داخل دوازده شرکت و چگونگی آنها ببرید از طریق اختراع مجدد فیلیپس از الف مجموعه گسترده ای به یک بازیگر متمرکز در فناوری سلامت، به کلینیک کلیولند تعامل با اکوسیستم گسترده تر خود برای بهبود و گسترش بیمار پیشرو خود مراقبت از مکان‌های بیشتری در سراسر جهان، به بازنگری کلی مایکروسافت در سطح جهانی آن کسب و کار تجاری برای هدایت نتایج مشتری سایر مطالعات موردی شامل Adobe، Citigroup، Eli Lilly، Hitachi، Honeywell، Inditex، Komatsu، STC Pay، و Titan.

نویسندگان بر اساس یک مجموعه جدید تحقیقاتی جدید هفت الزامی را که رهبران باید به عنوان عصر دیجیتال دنبال کنند، شناسایی کنید به تکامل خود ادامه می دهد:

• جایگاه شرکت خود را دوباره تصور کنید جهان
• از طریق اکوسیستم ها در آغوش بگیرید و ارزش ایجاد کنید
• یک سیستم بسازید بینش ممتاز با مشتریانتان
• سازمان خود را بسازید نتیجه گرا
• تمرکز رهبری خود را معکوس کنید تیم
• قرارداد اجتماعی را با افراد خود دوباره اختراع کنید
• اختلال کنید رویکرد رهبری خودتان

این هفت نفر با هم الزامات شامل یک کتاب بازی است که چگونه رهبران می توانند هدف جسورانه تری را تعریف کنند سازمان های خود را تغییر دهند.

Two world-renowned strategists detail the seven leadership imperatives for transforming companies in the new digital era.

Digital transformation is critical. But winning in today's world requires more than digitization. It requires understanding that the nature of competitive advantage has shifted—and that being digital is not enough.

In Beyond Digital, Paul Leinwand and Matt Mani from Strategy&, PwC's global strategy consulting business, take readers inside twelve companies and how they have navigated through this monumental shift: from Philips's reinvention from a broad conglomerate to a focused health technology player, to Cleveland Clinic's engagement with its broader ecosystem to improve and expand its leading patient care to more locations around the world, to Microsoft's overhaul of its global commercial business to drive customer outcomes. Other case studies include Adobe, Citigroup, Eli Lilly, Hitachi, Honeywell, Inditex, Komatsu, STC Pay, and Titan.

Building on a major new body of research, the authors identify the seven imperatives that leaders must follow as the digital age continues to evolve:

• Reimagine your company's place in the world
• Embrace and create value via ecosystems
• Build a system of privileged insights with your customers
• Make your organization outcome-oriented
• Invert the focus of your leadership team
• Reinvent the social contract with your people
• Disrupt your own leadership approach

Together, these seven imperatives comprise a playbook for how leaders can define a bolder purpose and transform their organizations.