Beteiligungscontrolling in der Management-Holding: Ein integratives Konzept

سازه های هلدینگ به ویژه در شرکت های بزرگتر به طور فزاینده ای رایج می شوند. در عین حال، تعداد هلدینگ‌های متعلق به شرکت‌های مادر گروه به‌ویژه در پس‌زمینه موج مداوم اکتساب‌ها و ادغام‌ها، دائماً در حال افزایش است. این پیشرفت‌ها، تنظیم مجدد کنترل برای دارایی‌های خاص و انتخاب و تطبیق ابزارهای مناسب را ضروری می‌سازد. استفان بورچرز با استفاده از مثال شرکت هلدینگ مدیریت، مفهومی را برای کنترل سرمایه گذاری برای ساختارهای غیرمتمرکز شرکت توسعه می دهد. او اهداف، عملکردها، ابزارها و حامیان مالی را با در نظر گرفتن ویژگی‌های تجاری و قانونی نهادهای شرکتی مستقل از نظر قانونی تجزیه و تحلیل می‌کند. نویسنده توصیه های طراحی خاصی را بر اساس مطالعات تجربی خود و سایرین استخراج می کند.

Holdingstrukturen finden insbesondere in größeren Unternehmen zunehmende Verbreitung. Gleichzeitig nimmt die Anzahl der von Konzernobergesellschaften gehaltenen Beteiligungen gerade vor dem Hintergrund der anhaltenden Akquisitions- und Fusionswelle ständig zu. Diese Entwicklungen machen eine beteiligungsspezifische Neuausrichtung des Controlling sowie die Auswahl und Adaption geeigneter Instrumente notwendig. Am Beispiel der Management-Holding entwickelt Stefan Borchers ein Konzept des Beteiligungscontrolling für dezentrale Unternehmensstrukturen. Er analysiert Ziele, Funktionen, Instrumente und Träger unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen und juristischen Spezifika rechtlich selbstständiger Unternehmenseinrichtungen. Auf der Basis eigener und fremder empirischer Untersuchungen leitet der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen ab.