ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success (J-B CCL (Center for Creative Leadership))

دانلود کتاب تبدیل شدن به یک رهبر استراتژیک: نقش شما در موفقیت پایدار سازمان شما (J-B CCL (مرکز رهبری خلاق))

Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success (J-B CCL (Center for Creative Leadership))

مشخصات کتاب

Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success (J-B CCL (Center for Creative Leadership))

دسته بندی: آموزشی
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 047085491X 
ناشر: Jossey-Bass 
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 287 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 53,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 5


در صورت تبدیل فایل کتاب Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success (J-B CCL (Center for Creative Leadership)) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به یک رهبر استراتژیک: نقش شما در موفقیت پایدار سازمان شما (J-B CCL (مرکز رهبری خلاق)) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل شدن به یک رهبر استراتژیک: نقش شما در موفقیت پایدار سازمان شما (J-B CCL (مرکز رهبری خلاق))

سازمان‌های امروزی برای رقابتی ماندن با چالش‌های دشواری روبرو هستند - سرعت فزاینده تغییر، افزایش عدم اطمینان، ابهام فزاینده و پیچیدگی. برای رویارویی با این چالش ها، سازمان ها باید دامنه مسئولیت رهبری را برای رهبری استراتژیک گسترش دهند و افراد بیشتری را در فرآیند رهبری مشارکت دهند. در تبدیل شدن به یک رهبر استراتژیک، ریچ هیوز و کیت بیتی از مرکز رهبری خلاق (CCL) به مدیران و مدیران کتابچه راهنمای اجرای فرآیند رهبری استراتژیک که به رهبران در تمام سطوح سازمان می رسد ارائه می دهند. این کتاب بر اساس برنامه موفقیت‌آمیز توسعه رهبر استراتژیک CCL، چارچوب رهبری استراتژیک را تشریح می‌کند و حاوی پیشنهادات عملی در مورد چگونگی توسعه مهارت‌های فردی، تیمی و سازمانی مورد نیاز برای سازگاری، انعطاف‌پذیری و انعطاف‌پذیری بیشتر مؤسسات است. نویسندگان همچنین نشان می‌دهند که چگونه مدیران فردی می‌توانند رهبری استراتژیک مؤثر را از طریق رویکرد متمایز و سیستمی خود - تفکر، عمل و تأثیرگذاری - اعمال کنند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Today’s organizations face difficult challenges in order to remain competitive—the quickening pace of change, increasing uncertainty, growing ambiguity, and complexity. To meet these challenges, organizations must broaden the scope of leadership responsibility for strategic leadership and engage more people in the process of leadership. In Becoming a Strategic Leader Rich Hughes and Kate Beatty from the Center for Creative Leadership (CCL) offer executives and managers a handbook for implementing a strategic leadership process that reaches leaders at all levels of organizations. Based on CCL’s  successful Developing the Strategic Leader Program, this book outlines the framework of strategic leadership and contains practical suggestions on how to develop the individual, team, and organizational skills needed for institutions to become more adaptable, flexible, and resilient. The authors also show how individual managers can exercise effective strategic leadership through their distinctive and systemic approach—thinking, acting, and influencing.



فهرست مطالب

Contents......Page 10
Preface......Page 12
Acknowledgments......Page 16
The Authors......Page 18
Introduction......Page 20
1. What Is Strategic Leadership?......Page 26
2. Strategic Thinking......Page 62
3. Strategic Acting......Page 102
4. Strategic Influence......Page 142
5. Strategic Leadership Teams......Page 186
6. Making Strategy a Learning Process in Your Organization......Page 212
7. Becoming a Strategic Leader......Page 234
Appendix A: Strategic Driver Paired-Voting Form......Page 248
Appendix B: STRAT: Strategic Team Review and Action Tool......Page 250
Appendix C: STRAT Items and the Learning Process......Page 254
Appendix D: Using STRAT to Develop Your SLT......Page 256
Appendix E: STRAT Norm Data......Page 264
References......Page 268
Index......Page 272
About the Center for Creative Leadership......Page 284




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی