دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783319667232, 9783319667249 ناشر: Palgrave Macmillan سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 158 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تبدیل شدن به یک رهبر پروژه: ترکیب برنامه ریزی ، چابکی ، انعطاف پذیری و همکاری برای ارائه پروژه های موفق: استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Becoming a Project Leader: Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تبدیل شدن به یک رهبر پروژه: ترکیب برنامه ریزی ، چابکی ، انعطاف پذیری و همکاری برای ارائه پروژه های موفق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب دقت آکادمیک و تجربه دنیای واقعی را در مدارس چابک و برنامهریزی مدیریت پروژه و فرآیند تبدیل شدن به یک رهبر پروژه ترکیب میکند.
از نظر برخی، مدیریت پروژه کاملاً منطقی و منطقی است. برنامه ریزی منطقی وابستگی ها و ترسیم آنها در یک برنامه بی عیب و نقص. طرحی که باید با تمام کمال هندسی آن با جدیت و بدون انحراف دنبال شود. برای دیگران، این در مورد چابکی است - جلسات اسکرام 15 دقیقه ای و پاسخ دادن به شرایط غیرقابل پیش بینی که تصادفی بودن دنیای زنده و نفس می کشد.
در واقع، رهبران پروژه هوشمند هر دو را انجام می دهند. آنها میدانند که اگر بین این رویکردها «یا/یا» را انتخاب کنید، نمیتوانید پروژهای را تحویل دهید – باید «هم/و» را انجام دهید. این مدیران برای ثبات و انعطافپذیری تلاش میکنند، از فرآیندهای رسمی و غیررسمی استفاده میکنند و به عنوان مدیران و رهبران عمل میکنند.
در رهبر پروژه شدن نویسندگان ترکیبی از دقت فکری و تجربه عملی سخت را برای شناسایی چهار نقش مشخص به کار گرفته شده توسط مدیران پروژه به کار گرفته اند. سه نقش اول – برنامهریزی، چابکی و انعطافپذیری – بر رویارویی با تغییرات تمرکز میکنند و هر نقش به نوع متفاوتی از تغییر مربوط میشود. این سه نقش، که مکمل یکدیگر هستند، تنها زمانی می توانند به طور مؤثر اجرا شوند که توسط نقش چهارم، یعنی همکاری، پشتیبانی شوند. تبدیل شدن به یک متخصص در درک و ارائه آن ترکیب نیاز به تأمل و تعامل مداوم با همتایان دارد - همه بخشی از فرآیند تبدیل شدن به یک رهبر پروژه است.
بر اساس سالها تجربه، تحقیق و تفکر و اصلاح شده از طریق 20 مصاحبه عمیق با مدیران پروژه و مدیران ارشد، رهبر پروژه شدن راه حل را به همه کسانی که دمیده شده اند ارائه می دهد. بودجه ها، برنامه های شات و نتایج ناامید کننده.
This book blends academic rigor and real world experience on the agile and planning schools of project management and the process of becoming a project leader.
To some, project management is all about logically and rationally planning out dependencies and mapping them out into a flawless plan; a plan that must be rigorously and undeviatingly followed in all its geometric perfection. To others it is about agility – 15 minute scrum meetings and responding on the fly to the unpredictable exigencies that the randomness of the living, breathing world throws up.
In reality, smart project leaders do both. They understand that you can’t deliver a project if you make an “either/or” choice between these approaches – you must do “both/and”. These managers strive for stability and flexibility, they use formal and informal processes, and they function as managers and leaders.
In Becoming A Project Leader the authors have applied their blend of intellectual rigor and hard-nosed practical experience to identify four concrete roles employed by successful project managers. The first three roles—planning, agility, and resilience—focus on coping with changes, with each role relating to a different kind of change. These three roles, which complement each other, can be implemented effectively only when they are supported by the fourth role, collaboration. Becoming an expert at understanding and delivering that blend requires constant reflection and interaction with peers – all part of the process of becoming a project leader.
Based on years of experience, research and thinking and refined through 20 in-depth interviews with practicing project managers and senior executives, Becoming A Project Leader delivers the solution to all those blown budgets, shot schedules and disappointing deliverables.
Front Matter ....Pages i-xxvii
Leading the Project from Living Order to Geometric Order (Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas)....Pages 1-11
The Planning Practice: Employ an Evolving Process (Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas)....Pages 13-30
The Agility Practice: Be Responsive and Action Oriented (Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas)....Pages 31-54
The Resilience Practice: Challenge the Status Quo, Proactively Yet Selectively (Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas)....Pages 55-72
Collaborative Teamwork: Cultivate and Sustain Collaboration by Focusing on the Individual, the Team, and the Work (Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas)....Pages 73-108
Becoming a Project Leader: Learn on the Job Through Experience, Reflection, and Mentoring (Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas)....Pages 109-129
Tailoring Project Decisions to Project Context (Alexander Laufer, Terry Little, Jeffrey Russell, Bruce Maas)....Pages 131-132
Back Matter ....Pages 133-136