دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Martin A. Siess (auth.)
سری: NPO-Management
ISBN (شابک) : 9783824469321, 9783663082552
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 375
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ساختارهای مدیریت پزشکی و وظایف مدیریتی: مفاهیم سازمانی برای بیمارستان مدرن: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben: Organisationskonzepte für das moderne Krankenhaus به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساختارهای مدیریت پزشکی و وظایف مدیریتی: مفاهیم سازمانی برای بیمارستان مدرن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به دلیل صرفه جویی های شدید در مراقبت های بهداشتی، بیمارستان ها مجبور به کاهش هزینه ها و کارآمدتر هستند. با این حال، در عین حال، آنها باید به تضمین مراقبت های پزشکی بهینه متناسب با نیازهای بیماران ادامه دهند. مارتین سیس نشان میدهد که کلینیکها تنها از طریق افزایش حرفهایسازی و غیرمتمرکز کردن وظایف خود، به عنوان مثال، میتوانند با این چالشها مقابله کنند. ب- با افزایش مسئولیت شخصی کلینیک ها در قبال حامیان خود، تقویت مهارت های مدیریتی کادر مدیریت پزشکی و سازماندهی مجدد فعالیت ها. نویسنده تعهداتی را که مدیریت کلینیک و پزشکان در بیمارستانهای مدرن در آینده با آن مواجه خواهند بود، شرح میدهد.
Auf Grund drastischer Sparmaßnahmen im Gesundheitswesen sind Krankenhäuser gezwungen, Kosten zu senken und effizienter zu arbeiten. Zugleich müssen sie aber auch weiterhin eine optimale, an den Bedürfnissen der Patienten ausgerichtete medizinische Versorgung gewährleisten. Martin Siess zeigt, dass Kliniken diese Herausforderungen nur durch zunehmende Professionalisierung und Dezentralisierung ihrer Aufgaben bewältigen können, wie z. B. durch Steigerung der Eigenverantwortlichkeit von Kliniken gegenüber ihren Trägern, Stärkung der Managementkompetenzen des ärztlichen Führungspersonals sowie Reorganisation von Tätigkeiten. Der Autor beschreibt, welchen Verpflichtungen sich Klinikleitung und Ärzteschaft künftig in modernen Krankenhäusern stellen müssen.
Front Matter....Pages I-XXVIII
Einleitung, Problemstellung und Vorgehensweise....Pages 1-4
Front Matter....Pages 5-5
Allgemeine Gedanken zur Position des leitenden Arztes im Krankenhaus....Pages 5-10
Der Stellenwert des Krankenhauses im gesundheitlichen Versorgungssystem Deutschlands....Pages 11-28
Grundsätzliches über Rechte und Pflichten der Krankenhäuser....Pages 29-38
Die Krankenhausgesetzgebung (GSG 1993, BPflV 1995, StabilisierungsG 1996, Beitr.Entl.G. 1996, 2. GKV-NOG v. 1997) und ihre Konsequenzen für die Zukunft des Krankenhauses (Stand 01.07.1997)....Pages 39-45
Das Krankenhaus als öffentlicher Betrieb und Nonprofit Organisation....Pages 46-57
Front Matter....Pages 59-59
Grundlagen und Grunderfordernisse ärztlichen Handelns....Pages 60-70
Die ärztliche Betreuung des Patienten im Krankenhaus....Pages 71-108
Organisationspflichten im ärztlichen Dienst....Pages 109-120
Die “Qualitätssicherung” der medizinischen Leistungen....Pages 121-157
Front Matter....Pages 159-160
Die Auswirkungen des Gesundheitsstrukturgesetzes auf den ärztlichen Dienst im Krankenhaus....Pages 161-175
Defizite in den Leitungs- und Führungsstrukturen im Krankenhaus....Pages 176-200
Bedeutung der leitenden Ärzte im “Wirtschaftsbetrieb” Krankenhaus aus ökonomischer Sicht....Pages 201-206
Die Wirtschaftlichkeit ärztlicher Leistungen im Krankenhaus....Pages 207-235
Front Matter....Pages 237-240
Neustrukturierung der obersten Führungsebene des Krankenhauses....Pages 241-247
Der leitende Arzt in der Krankenhausbetriebsleitung....Pages 248-267
Der leitende Abteilungsarzt (Chefarzt) in einer modernen Klinik....Pages 268-298
Patientenorientierung, Qualitätssteigerung und Rationalisierung durch Prozeßmanagement im Krankenhaus....Pages 299-307
Zusammenfassung....Pages 308-310
Back Matter....Pages 311-353