برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Architecting the Future Enterprise

دانلود کتاب معماری شرکت آینده

مشخصات کتاب

Architecting the Future Enterprise

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Deborah J. Nightingale,  Donna H. Rhodes  
سری:  
ISBN (شابک) : 0262028824, 9780262028820 
ناشر: The MIT Press 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 197 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 50,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 24

در صورت تبدیل فایل کتاب Architecting the Future Enterprise به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب معماری شرکت آینده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب معماری شرکت آینده

هر شرکتی به طور مداوم در حال تکامل است، به دلیل تغییر نیازها یا فرصت های جدید. اغلب این امر به تدریج و با تعدیل‌های کوچک در استراتژی، سازمان، فرآیندها یا زیرساخت اتفاق می‌افتد. اما گاهی اوقات شرکت‌ها باید در پاسخ به یک رویداد مخرب یا شرایط در حال تغییر چشمگیر - مثلاً یک ادغام یا یک رقیب جدید، از اصلاحات جزئی فراتر رفته و خود را تغییر دهند. در این کتاب، متخصصان معماری سازمانی، دبورا نایتینگل و دونا رودز، چارچوبی برای تحول سازمانی ارائه می دهند. آنها بر این باورند که تحول موفقیت آمیز با رویکردی کل نگر شروع می شود که تمام جنبه های شرکت و محیط آن را در نظر می گیرد نه اینکه صرفاً بر یک عامل متمرکز شود - برای مثال فناوری اطلاعات یا ساختار سازمانی. این معماری شرکت آینده است: ایجاد طرحی برای اینکه شرکت پس از تحول چگونه به نظر می رسد.

Nightingale و Rhodes چارچوب ARIES (استراتژی سازمانی نوآورانه معماری) را معرفی می کنند. یک مدل ده عنصر سازمانی و یک مدل فرآیند معماری، و نحوه اعمال آن را از ابتدا تا انتها نشان دهید. آنها توضیح می دهند که چگونه می توان یک چشم انداز کل نگر برای شرکت آینده ایجاد کرد و چگونه مفاهیم و معماری های جایگزین را تولید کرد. آنها تکنیک‌هایی را برای ارزیابی معماری‌های ممکن، ابزارهای برنامه‌ریزی پیاده‌سازی، و استراتژی‌هایی برای برقراری ارتباط با ذینفعان توصیف می‌کنند. نایتینگل و رودز با استفاده از کار خود در MIT، با مطالعه موردی گسترده تحول سازمانی در یک تولید کننده تجهیزات پزشکی، نمونه‌های واقعی را در سراسر جهان ارائه می‌دهند. یک پیوست دو پروژه معماری اضافی را ارائه می دهد.

هفت الزام معماری• معماری را به فعالیت اولیه در تحول تبدیل کنید. • درک جامعی از چشم انداز سازمانی ایجاد کنید. • درک کنید که سهامداران برای چه چیزی ارزش قائل هستند و چگونه ممکن است در آینده تغییر کند. • از دیدگاه های متعدد برای مشاهده کل شرکت استفاده کنید. • یک تیم معماری مناسب برای چالش های تحول ایجاد کنید. • همه سطوح رهبری را در تحول درگیر کنید. • معمار دنیای در حال تغییر شرکت.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Every enterprise evolves continuously, driven by changing needs or new opportunities. Most often this happens gradually, with small adjustments to strategy, organization, processes, or infrastructure. But sometimes enterprises need to go beyond minor fixes and transform themselves, in response to a disruptive event or dramatically changing circumstances -- a merger, for example, or a new competitor. In this book, enterprise architecting experts Deborah Nightingale and Donna Rhodes offer a framework for enterprise transformation. Successful transformation, they believe, starts with a holistic approach, taking into consideration all facets of the enterprise and its environment rather than focusing solely on one factor -- information technology, for example, or organizational structure. This is architecting the future enterprise: creating a blueprint for what the enterprise will look like after the transformation.

Nightingale and Rhodes introduce the ARIES (Architecting Innovative Enterprise Strategy) framework, including a ten enterprise element model and an architecting process model, and show how to apply it, from start to finish. They explain how to create a holistic vision for the future enterprise and how to generate concepts and alternative architectures; they describe techniques for evaluating possible architectures, tools for implementation planning, and strategies for communicating with stakeholders. Nightingale and Rhodes offer real-world examples throughout, drawing on their work at MIT, with an extensive case study of enterprise transformation at a medical device manufacturer. An appendix offers two additional architecting projects.

Seven Architecting Imperatives• Make architecting the initial activity in transformation. • Develop a comprehensive understanding of the enterprise landscape. • Understand what stakeholders value and how that may change in the future.• Use multiple perspectives to see the whole enterprise.• Create an architecting team suited to the transformation challenges.• Engage all levels of leadership in transformation. • Architect for the enterprise's changing world.