Anatomy of Psychiatric Administration: The Organization in Health and Disease

زمانی که 13 بنیانگذار انجمن روانپزشکی آمریکا در سال 1844 گرد هم آمدند، بیمارستان ها کوچک بودند و جنبه های اداری شغل سرپرست در مقایسه با اندازه و پیچیدگی امروزی آنها نسبتاً ناچیز بود. از آغاز قرن حاضر، مدیریت - هنر و علم - به یک تخصص بسیار مهم، به ویژه در تجارت های بزرگ و دولت تبدیل شده است. کسب و کار به طور کامل تشخیص می دهد که موفقیت تلاش های سازمانی تا حد زیادی به استعدادها و انرژی های رهبران ارشد بستگی دارد. در نتیجه، صنعت مبالغ هنگفتی را برای تربیت مدیران جوان خوش آتیه صرف می کند و حقوق و مزایای سخاوتمندانه ای را برای جذب آنها ارائه می دهد. هرکسی که می‌خواهد در یک کسب‌وکار سرمایه‌گذاری کند، ابتدا می‌پرسد: \"چه کسی این سازمان را مدیریت می‌کند و آیا این مدیریت در بازار امروز رقابتی است؟\" اگرچه امروزه سلامت صنعت بزرگی است، اما تأکید بر نقش اجرایی در تجارت عمومی از آن عقب‌تر است. رشته. در محافل سلامت روان، تأکید شدید بر درمان یک به یک، درک کامل تأثیر سازمان فی نفسه بر مراقبت و درمان بیمار را به تأخیر انداخته است. با این حال 1 اکنون نشانه های زیادی از تغییر وجود دارد. رواج علوم رفتاری و ظهور روانپزشکی اجتماعی و اجتماعی، ملاحظات سازمانی را به جلو آورده است. ما به طور فزاینده ای به جنبه انسانی شرکت، با رضایت کارکنان، پویایی گروه و روحیه سازمانی توجه داریم. پرچم های دیگر باز شده است.

When the 13 founders of the American Psychiatric Association came together in 1844, hospitals were small, and the administrative aspects of a superinten­ dent's job were relatively minor compared with their size and complexity today. Since the turn of the century, administration-the art and the sci­ ence-has become a specialty of great importance, particularly in big business and government. Business recognizes fully that the success of organizational endeavors depends to a great extent on the talents and energies of top lead­ ers. As a result, industry spends huge sums of money to train promising young executives and offers generous salaries and benefits to entice them. Anyone who wants to invest in a business first asks: "Who manages this organization, and is this management competitive in today's marketplace?" Although health is today a great industry, emphasis on the executive role has lagged behind that in the general business field. In mental health circles, the strong emphasis on one-to-one therapy has delayed a full appreciation of the influence of organization per se on patient care and treatment. Yet there 1 are now many signs of change. The popularization of behavioral science and the rise of social and community psychiatry have brought organizational con­ siderations forward. We are increasingly concerned with the human side of enterprise, with worker satisfaction, group dynamics, and organizational morale. Other flags have been unfurled.