Alle Wege führen zum Menschen: Mit humanem Management zu dauerhaftem Erfolg

Front Matter....Pages 1-20
Einleitung....Pages 21-24
Front Matter....Pages 25-25
Die Nivellierung unseres Weltbildes bringt Verwirrung und Widerstand der Kulturen....Pages 27-44
Kein Sinn mehr durch Dogmen — die Wirtschaft als letzter Ort der Begegnung....Pages 45-60
Die Bedrohung der staatlichen Institutionen durch archaische Vorstellungen und das Fehlen von Visionen....Pages 61-73
Egoismus auf allen Ebenen bedroht das Überleben der Erde....Pages 75-89
Der Verbraucher ist satt — was tun?....Pages 91-101
Das Materielle verliert seine Bedeutung an die „graue Materie“....Pages 103-112
Die Zukunft könnte weniger düster werden als erwartet....Pages 113-120
Front Matter....Pages 121-121
Mit der Ungewißheit leben lernen....Pages 123-130
Die Entscheidung zugunsten der Ethik als Grundlage des Konsenses....Pages 131-140
Mitverantwortung für die gesellschaftliche Entwicklung....Pages 141-161
Wirtschaft und Ökologie in Einklang bringen....Pages 163-175
Die Information beherrschen und teilen....Pages 177-186
Fortschritte für die Menschheit als einzige Rechtfertigung des technologischen Wandels....Pages 187-196
Die Mutationen von heute zeigen den Weg zu den Produkten von morgen....Pages 197-212
Front Matter....Pages 213-213
Das Denken in Systemen kultivieren....Pages 215-228
Die Aufwertung des Immateriellen verleiht der Arbeit des Menschen Sinn und Zusammenhalt....Pages 229-239
Das Unternehmen wird verstärkt zum Hoffnungsträger....Pages 241-247
Firmen und Organisationen sollen dem Menschen dienen — nicht umgekehrt....Pages 249-261
Die Kunst des Führens: Jeden einzelnen Mitarbeiter zur Kreativität führen....Pages 263-276
Front Matter....Pages 213-213
Den schlafenden Riesen wecken....Pages 277-287
Die Facetten und Ursachen des Wandels dynamisch integrieren....Pages 291-292
Erster Schlüssel: Ständig die Innovation fördern....Pages 292-295
Zweiter Schlüssel: Bewertung des eigenen Leistungspotentials anhand der quantifizierbaren, greifbaren Faktoren....Pages 295-298
Dritter Schlüssel: Bewertung des Potentials anhand der nicht quantifizierbaren Faktoren....Pages 299-301
Vierter Schlüssel: Eine strategische Vision ausarbeiten....Pages 302-303
Fünfter Schlüssel: Dem Menschen im gesamten Gefüge eine zentrale Stellung einräumen....Pages 303-306
Sechster Schlüssel: Die Entfaltung des einzelnen im Hinblick auf kreative Ausstrahlung des Unternehmens in das Gesamtwerk integrieren....Pages 306-307
Siebter Schlüssel: Der Ausgleich von „Machen“ und „Sein“, von Effizienz und Ziel....Pages 307-308
Back Matter....Pages 309-320