دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: نویسندگان: McGuire David. Hutchings Kate. سری: ناشر: سال نشر: تعداد صفحات: 18 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 111 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تحلیل ماکیاولیایی از تغییر سازمانی: مدیریت، نظریه سازمان
در صورت تبدیل فایل کتاب A Machiavellian analysis of organisational change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تحلیل ماکیاولیایی از تغییر سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هدف - هدف این مقاله انجام یک تحلیل ماکیاولیستی از عوامل تعیین
کننده
تغییر سازمانی است. هدف آن ارائه مدلی از چگونگی قدرت، رهبران و
تیمها، پاداشها و
انضباط، و نقشها، هنجارها و ارزشها بهعنوان محرکها،
توانمندسازها یا بازدارندههای
سازمانی هستند.
طراحی/ روش شناسی/رویکرد - این مقاله متن ماکیاولیایی قرن
شانزدهم
شاهزاده را به عنوان دریچه ای برای بررسی تغییرات سازمانی می
پذیرد.
یافته ها - مقاله نتیجه می گیرد که تفکر ماکیاولیایی راهنمای
ارزشمندی برای
ارائه می دهد. چالشها و موانع در مذاکره تغییر سازمانی و فرد را
به عنوان
که نقش اصلی را در تعیین اینکه آیا مداخله تغییر پذیرفته یا رد
میشود، شناسایی میکند.
رفتار و ارتباط تفکر قدیمی در درک و مذاکره تغییر در یک محیط کسب
و کار پیچیده و سریع.
کلیدواژه ها تغییر سازمانی، مدیریت استراتژیک، قدرت مدیریت، رفتار
فردی
نوع مقاله مفهومی کاغذ
Purpose – The purpose of this paper is to undertake a
Machiavellian analysis of the determinants of
organisational change. It aims to present a model of how power,
leaders and teams, rewards and
discipline, and roles, norms and values, serve as drivers,
enablers or inhibitors of organisational
change.
Design/methodology/approach – The paper adopts the sixteenth
century Machiavellian text The
Prince as a lens through which to examine organisational
change.
Findings – The paper concludes that Machiavellian thinking
provides a valuable guide to the
challenges and obstacles in negotiating organisational change
and identifies the individual as
occupying the central role in determining whether the change
intervention will be accepted or rejected.
Originality/value – The longevity of Machiavellian thinking
underlines the constancy of human
behaviour and the relevance of age-old thinking in
understanding and negotiating change in a complex fast-paced
business environment.
Keywords Organizational change, Strategic management,
Management power, Individual behaviour
Paper type Conceptual paper