Стратегический менеджмент

Введение......Page 7
1.1. Исходные понятия и определения......Page 11
1.2. Краткие сведения о менеджмент-обучении......Page 20
1.2.1. Игровые методики обучения......Page 21
1.2.2. Деловая игра по стратегическому менеджменту......Page 30
1.3. Стратегический аспект в управлении организацией......Page 33
2.1. Первичная концепция стратегического менеджмента......Page 35
2.2. От стратегического планирования к стратегическому менеджменту......Page 40
2.3. Вместо политики «от прошлого к будущему» политика «от будущего к настоящему»......Page 45
2.4. Какой должна быть стратегия организации......Page 48
3. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации......Page 50
3.1. Конкуренция в бизнесе......Page 51
3.2. Конкурентные преимущества......Page 53
3.3. Базовые конкурентные стратегии......Page 55
3.4. Стратегический менеджмент как наука......Page 59
4.1. Анализ внешней среды......Page 63
4.1.1. Анализ макроокружения......Page 64
4.1.2. Анализ непосредственного окружения......Page 69
4.2. Анализ внутренней среды......Page 73
5.1. PEST-анализ......Page 78
5.2. SWOT-анализ......Page 80
5.3. Составление профиля среды......Page 86
5.4. SNW-анализ......Page 88
5.5. Стратегический анализ внешней среды как профессиональная функция......Page 92
6.1. Методика сценарного планирования......Page 96
6.2. Эффективность сценарного планирования......Page 105
Общие положения......Page 107
7. Определение миссии и целей организации......Page 111
7.1. Миссия организации......Page 112
7.2. Цели организации......Page 115
7.2.1. Иерархия целей организации......Page 116
7.2.2. Установление целей......Page 120
8.1. Основные понятия......Page 125
8.1.1. Продукт......Page 126
8.1.2. Маркетинг......Page 135
8.2.1. Общие методические рекомендации......Page 138
8.2.2. Трафаретный подход......Page 141
8.2.3. SWOT-анализ по продукту......Page 146
8.2.4. SNW-анализ по продукту......Page 148
8.2.5. Анализ конкурентов......Page 150
8.3. Базовые конкурентные стратегии......Page 153
8.4. Содержание и оформление продуктово-маркетинговой стратегии......Page 154
9. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы......Page 159
9.1.1. Модель BCG......Page 166
9.1.2. Модель GE/McKinsey......Page 170
9.1.3. Модель ADL-LC......Page 175
9.2. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия......Page 185
10. Разработка стратегий функциональных подсистем......Page 186
10.1. Производственная стратегия......Page 187
10.2. Стратегия управления персоналом......Page 197
10.3. Финансовая стратегия......Page 203
10.3.1. Содержание финансовой стратегии......Page 204
10.3.2. Стратегический финансовый баланс......Page 211
10.3.3. Стратегическая финансовая ориентация......Page 212
11.1. Оформление стратегии......Page 213
11.2. Малоаспектная стратегия......Page 216
11.3. Многоаспектная стратегия......Page 218
12. Программа управления стратегическими изменениями......Page 222
12.2. Информирование и мотивация персонала......Page 223
12.3. Стиль менеджмента......Page 225
12.4.1. Анализ организационной структуры......Page 227
12.4.2. Достоинства и недостатки организационных структур......Page 228
12.4.3. Выбор организационной структуры......Page 232
12.5. Организационная культура как объект стратегических изменений......Page 234
12.6. Финансирование и иное ресурсное обеспечение......Page 237
12.8. Содержание программы управления стратегическими изменениями......Page 238
13. Стратегический контроль......Page 241
13.1. Требования к информации......Page 243
13.2. Установление показателей......Page 246
13.3. Система измерения и отслеживания параметров......Page 247
13.4. Сравнение и оценка результата......Page 248
13.5. Проведение корректировки......Page 249
14.1. Запуск стратегии......Page 251
14.2. Выполнение стратегии при изменениях среды, практически не влияющих на организацию......Page 253
14.3.1. Особенности выполнения стратегии......Page 256
14.3.2. Развитие системы стратегического информационного обеспечения......Page 259
14.3.3. Завершение стратегии......Page 261
14.4. Новая парадигма стратегии......Page 262
15.1. Подразделение стратегического развития......Page 266
15.2. Стратегические беседы и уединения......Page 269
15.3. Привлечение консультантов......Page 271
Заключение......Page 274
Библиография......Page 276