Stakeholdermanagement: Kurzanleitung Heft 5

این راهنما نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل سیستماتیک ذینفعان در ارتباط با عملکرد، پاداش و راه اندازی خدمات مدیریت پروژه در صنعت ساخت و ساز و املاک و مستغلات به طور قابل توجهی به حداقل کردن ریسک کمک می کند. علاوه بر عوامل موفقیت داخلی یک پروژه، تأثیرات خارجی نیز باید در نظر گرفته شود. علاوه بر این، دستورالعمل ها و ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل و توسعه استراتژی ارائه شده است. ذینفعان یک پروژه در صنعت ساخت و ساز و املاک گروه ها یا افرادی هستند که حوزه منافع و نفوذ آنها تحت تأثیر این پروژه قرار می گیرد. طراحی منحصر به فرد پروژه خاص برای برنامه مورد نیاز است، با در نظر گرفتن اهداف پروژه، شرایط مرزی که باید رعایت شود و پارامترهای خاص. این دستورالعمل‌های کوتاه باید در ارتباط با بررسی‌های مربوط به مشخصات عملکرد، پاداش و راه‌اندازی خدمات مدیریت پروژه در صنعت ساخت‌وساز و املاک و مستغلات دیده شوند، زیرا این به عنوان مجموعه‌ای از قوانین استاندارد در عملکرد مدیریت پروژه شناخته می‌شود. br/>

Dieser Leitfaden zeigt, wie eine systematische Analyse der Stakeholder im Zusammenhang mit dem Leistungsbild, der Honorierung und Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft wesentlich zur Risikominimierung beiträgt. Neben den internen Erfolgsfaktoren eines Projekts müssen auch die äußeren Einwirkungen berücksichtigt werden. Dazu werden Anleitungen und Instrumente zur Analyse und Strategieentwicklung vorgestellt. Stakeholder eines Projekts in der Bau- und Immobilienwirtschaft sind Gruppen oder Individuen, deren Interessens- und Einflusssphäre durch dieses Projekt tangiert wird. Für die Anwendung ist die individuelle projektspezifische Ausgestaltung erforderlich, unter Einbeziehung der Projektziele, der zu beachtenden Randbedingungen und der spezifischen Parameter. Diese Kurzanleitung ist im Zusammenhang mit den Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft zu sehen, da dies als normierendes Regelwerk in der Projektmanagementpraxis anerkannt ist.