Präsidiale Führungsstile in Hochschulen: Vom Wandel zur Transformation

روزالبا بدیلو وگا این سوال را بررسی می‌کند که چه چیزی سبک رهبری تحول‌گرایانه روسای دانشگاه‌ها را تشکیل می‌دهد. او ساختار نظری را با استفاده از نمونه‌ای از روسای دانشگاه‌های مکزیکی بررسی می‌کند. از منظر بین رشته‌ای، که تحقیقات رهبری روان‌شناختی را با ابعاد سازمانی-جامعه‌شناختی ترکیب می‌کند، نویسنده به بررسی تأثیرات دانشگاه و محیط آن و همچنین ویژگی‌های فردی بر سبک رهبری می‌پردازد. در میان چیزهای دیگر، او به این نتیجه می‌رسد که استراتژی‌های تحول‌آفرین، مبادله‌ای و آزادانه برای دستیابی به مدیریت دانشگاه هدف‌محور تحت عقلانیت محدود ترکیب می‌شوند.

Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen.