Conquering Digital Overload: Leadership strategies that build engaging work cultures

این کتاب تأثیر سیل دیجیتال را بر کارمندان و سازمان‌ها بررسی می‌کند و اقدامات رهبری مورد نیاز برای ایجاد فرهنگ شرکتی متناسب با عصر دیجیتال را مشخص می‌کند.

در دنیای دیجیتال، مدیران اجرایی هستند. به طور تصاعدی اطلاعات بیشتری نسبت به نسل قبلی خود ارائه کردند - و با این حال ما به طور تصاعدی مولدتر نیستیم. چرا؟ زیرا ما از فناوری قرن بیست و یکم با طرز فکر قرن بیستم استفاده می کنیم.

ساعات کاری بیش از حد، بار بیش از حد ایمیل و تهاجم به زندگی خصوصی، همه نشانه‌های فرهنگ کاری هستند که از فناوری برای تقویت فرآیندهای مدیریت قدیمی به جای فعال کردن و اصلاح فرآیندهای جدیدتر و سازنده‌تر استفاده کرده است.

فناوری به جای اینکه ما را آزاد کند، بار دیجیتالی بیش از حد ایجاد کرده است و مشکلات مربوط به حضورگرایی، ضرب‌الاجل‌های نامعقول و خواسته‌های مدیریتی را برجسته می‌کند. سازمان‌ها باید استفاده از فناوری را برای افزایش صدا متوقف کنند و شروع به استفاده از آن برای تغییر کانال کنند.

نوشته شده توسط تیمی منحصر به فرد از کارشناسان، این مجموعه ویرایش شده رهبری، فرهنگ شرکت را پوشش می‌دهد. ، فناوری، سلامتی و طراحی محل کار. این استدلال می کند که اضافه بار دیجیتال یک مشکل فرهنگ شرکتی و شکست رهبری است. به این ترتیب، رفع آن نیاز به رهبری دارد. رهبرانی که شجاعت کشف راه های جایگزین برای کار با فناوری، روشنگری برای دادن آزادی و کنترل بیشتر به کارمندان بر زندگی خود، و فروتنی برای زندگی کردن و نشان دادن فرهنگ جدید را دارند. کسانی که این کار را انجام می دهند، این قدرت را دارند که سازمان خود را متحول کنند تا بتوانند به جای غرق شدن در موج دیجیتال، سوار موج دیجیتال شوند.

This book examines the impact of the digital deluge on employees and organizations and sets out the leadership actions needed to create a corporate culture fit for the digital age.

In the digital world executives are presented with exponentially more information than their predecessors were a generation ago – and yet we’re not exponentially more productive. Why? Because we’re using twenty-first century technology with a twentieth century mindset.

Excessive working hours, email overload and invasion of private life are all symptoms of a working culture that has used technology to simply amplify old management processes rather than enable and refine newer, more productive ones.

Instead of liberating us, technology has created a digital overload, accentuating the problems of presenteeism, unreasonable deadlines and management demands. Organizations need to stop using technology to turn up the volume and start using it to change the channel.

Written by a unique team of experts, this edited collection covers leadership, corporate culture, technology, wellness and workplace design. It argues that digital overload is a problem of corporate culture and a failure of leadership. As such it takes leadership to fix it. Leaders who have the courage to explore alternative ways of working with technology, the enlightenment to give employees more freedom and control over their own lives, and the humility to live and demonstrate the new culture personally. Those who do this have the power to transform their organizations so they can ride the digital wave rather than be swamped by it.