The Innovative CIO: How IT Leaders Can Drive Business Transformation

"آیا سازمان شما وقتی نوآوری به میان می‌آید، دست و پا می‌زند؟ ? «The Innovative CIO» یک راهنمای عمل‌گرایانه برای غلبه بر 10 «قاتل نوآوری» در شرکت شما ارائه می‌کند. --Dennis McCafferty "CIO Insight"، 1/23/2013 (www.cioinsight.com/it-management/innovation/slideshows/ten-ways-to-kill-innovation/)

"آیا ناخواسته روحیه کارآفرینی کارکنان خود را خفه می کنید؟ «CIO Innovative» درباره «قاتل‌های نوآوری» صحبت می‌کند که می‌توانند کسب‌وکار کوچک یا استارت‌آپ شما را متوقف کنند. --Paul Shread "TIME/Business & Money", 1/29/2013 (business.time.com/2013/01/29/removing-barriers-to-innovation/#ixzz2JSrUlD3A)

</ p>

نفوذ مدیر ارشد اطلاعات در سازمان تجاری سال‌هاست که رو به کاهش است. بقیه C-suite فناوری اطلاعات را کند، پرهزینه، مستعد خطا، خسته کننده و پاسخگو به نیازهای تجاری نمی دانند. این ادراک رهبران شرکت را نسبت به ارزش حیاتی که فناوری اطلاعات می تواند ارائه دهد کور می کند و سلامت رقابتی و بقای بلندمدت شرکت آنها را تهدید می کند.

CIO مدرن باید اهمیت عملیاتی و استراتژیک فناوری را مجدداً برای شرکت تأیید کند. آن را دوباره با هر بخش و سطح کسب و کار از اتاق هیئت مدیره تا اتاق پست ادغام کنید. رهبران فناوری اطلاعات باید یک فرهنگ قوی از صلاحیت و نوآوری فناوری اطلاعات را طراحی، بفروشند و اجرا کنند که در سازمان فراگیر باشد. این فرهنگ باید ریشه در تبادل دو طرفه در بین سازمان‌ها و سیاست‌های سطح C داشته باشد که نوآوری فناوری را به عنوان موتور نوآوری کسب‌وکار هدایت می‌کند.

نویسندگان، استراتژیست‌های بین‌المللی فناوری اطلاعات و مبتکران، کمیت می‌دهند. مزایا و خطرات نوآوری فناوری اطلاعات، فرصت‌های نوآوری بی‌شمار از فناوری‌های بالغ، جدید و نوظهور را بررسی و رتبه‌بندی کرده و ساختارها و فرآیندهای سازمانی را که ثابت شده است نوآوری مداوم ارائه می‌دهند، شناسایی کنید. با تکمیل خلاصه خود با ده‌ها مطالعه موردی و مثال‌های خاص، CIO نوآور به شما نشان می‌دهد که چگونه:

• از فرصت‌های نوآوری فناوری اطلاعات و کسب‌وکار که توسط فناوری‌های جدید و نوظهور ایجاد می‌شود استفاده کنید
• نوآوری فناوری اطلاعات را از تفکر بعدی به محرک اصلی در برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار تغییر دهید 
• فناوری اطلاعات را به هسته پویا خود تزریق کنید. فرهنگ، آموزش، ساختار، عملکرد و خط مشی سازمان

آنچه یاد خواهید گرفت

* اصول کسب و کار فناوری های جدید اطلاعات را درک کنید:

• مجازی سازی
• رایانش ابری
• IT مبتنی بر مصرف‌کننده
• دستگاه خودتان را بیاورید
• شخصی‌سازی
• اتوماسیون فرآیند
• محاسبات تلفن همراه
• تجارت الکترونیک
• داده های بزرگ و تجزیه و تحلیل
• شبکه های اجتماعی
• همکاری الکترونیکی

* داور فرصت‌های تجاری ارائه شده توسط فناوری‌های جدید و نوظهور.

* فناوری‌های جدید را برای ایجاد و انتشار محصولات جدید به کار بگیرید.

* از فناوری های جدید برای نفوذ و تصرف بازارهای جدید استفاده کنید.

* از فناوری‌های جدید برای تسریع زمان رسیدن به ارزش M&A و افزودن ارزش سهامداران استفاده کنید.

* از فناوری‌های جدید برای بهبود حفظ و بهره‌وری کارکنان استفاده کنید.

این کتاب برای چه کسی است

CIO نوآور همه رهبران فناوری اطلاعات را هدف قرار می‌دهد - نه تنها مدیران اطلاعات، بلکه معاونان و مدیران عملیات فناوری اطلاعات و فناوری اطلاعات، مرکز داده مدیران و سایر رهبران فناوری اطلاعات که آرزوی پیشرفت شغلی خود را به عنوان ارائه دهندگان فناوری اطلاعات به رهبران تجاری دارند. این کتاب در درجه دوم به عنوان راهنمای رهبران مشاغل غیر فناوری اطلاعات عمل می کند که در مورد راه هایی که فناوری اطلاعات می تواند توانایی های آنها را برای نوآوری، توربوشارژ کردن محصولات، خدمات و فرآیندهای خود و رقابت زیرکانه در بازارهایی که به سرعت در حال تغییر هستند، افزایش دهد، هوشیار هستند.

فهرست مطالب

1. نوآوری مهم است     
2. داستان‌هایی از سنگرها  
3. نوآوری تنها «من» نیست      </ li>
4. نوآوری کسب و کار در مقابل نوآوری فناوری اطلاعات
5. کشش و فشار
6. فرصت هایی برای نوآوری امروز 
7. نوآوری با فناوری اطلاعات مبتنی بر مصرف کننده   
< li>فرصت های نوآوری فردا  
8. عمدی کردن نوآوری      
9. ارتباط نوآوری فناوری اطلاعات با ارزش تجاری 
10. رازهای کوچک کثیف نوآوری فناوری اطلاعات 
11. بعدی برای من چیست؟
12. خلاصه

“Does your organization fumble when it comes to innovation? ‘The Innovative CIO’ presents a pragmatic guide to overcoming the 10 ‘innovation killers’ within your company.”  --Dennis McCafferty “CIO Insight”, 1/23/2013 (www.cioinsight.com/it-management/innovation/slideshows/ten-ways-to-kill-innovation/)

“Are you unwittingly stifling your employees’ entrepreneurial spirit? ‘The Innovative CIO’ discusses ‘innovation killers’ that could be holding back your small business or startup.” --Paul Shread “TIME/Business & Money”, 1/29/2013 (business.time.com/2013/01/29/removing-barriers-to-innovation/#ixzz2JSrUlD3A)

The Chief Information Officer’s influence in the business organization has been waning for years. The rest of the C-suite has come to regard Information Technology as slow, costly, error-prone, boring, and unresponsive to business needs. This perception blinds company leaders to the critical value IT can deliver and threatens the competitive health and long-term survival of their enterprise.

The modern CIO must reassert the operational and strategic importance of technology to the enterprise and reintegrate it with every department and level of the business from boardroom to mailroom. IT leaders must design, sell, and implement a vigorous culture of IT competence and innovation that pervades the enterprise. The culture must be rooted in bidirectional exchange across organizations and C-level policies that drive technology innovation as the engine of business innovation.

The authors, international IT strategists and innovators, quantify the benefits and risks of IT innovation, survey and rank the myriad innovation opportunities from mature, new, and emerging technologies,and identify the organizational structures and processes that have been proven to deliver ongoing innovation. Buttressing their brief with dozens of case studies and specific examples, The Innovative CIO shows you how to:

• Take advantage of the IT and business innovation opportunities created by new and emerging technologies
• Shift IT innovation from afterthought to prime mover in strategic business planning 
• Inject IT into the dynamic core of your organization’s culture, training, structure, practice, and policy

What you’ll learn

* Grasp the business basics of new information technologies:

• Virtualization
• Cloud Computing
• Consumer-Driven IT
• Bring-Your-Own-Device
• Personalization
• Process Automation
• Mobile Computing
• E-Commerce
• Big Data and Analytics
• Social Networking
• E-Collaboration

* Judge the business opportunities presented by new and emerging technologies.

* Deploy new technologies to create and release new products. 

* Use new technologies to penetrate and capture new markets. 

* Harness new technologies to accelerate M&A time-to-value and add shareholder value.

* Apply new technologies to improve staff retention and productivity.

Who this book is for

The Innovative CIO targets all IT leaders—not only CIOs, but also VPs and directors of IT and IT operations, datacenter managers, and all other IT leaders who aspire to advance their careers as IT-providers to business leaders. This book serves secondarily as a guide to non-IT business leaders who are alert to the ways that IT can boost their abilities to innovate, to turbocharge their products, services, and processes, and to compete nimbly in fast-changing markets.

Table of Contents

1. Innovation Matters     
2. Stories from the Trenches  
3. Innovation Is Not the Only “I”     
4. Business Innovation vs. IT Innovation
5. Pull and Push
6. Opportunities to Innovate Today 
7. Innovating with Consumer-Driven IT   
8. Opportunities to Innovate Tomorrow  
9. Making Innovation Intentional      
10. Connecting IT Innovation with Business Value 
11. The Dirty Little Secrets of IT Innovation 
12. What's Next for Me?
13. Summary