Стратегический менеджмент: Учебник для вузов

ВВЕДЕНИЕ......Page 6
РАЗДЕЛ I СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ......Page 9
1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки......Page 10
1.2. Понятие стратегии развития предприятия......Page 13
1.3. Базовые модели стратегического планирования......Page 18
1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия......Page 28
1.5. Сущность стратегического планирования и управления......Page 41
2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа......Page 49
2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды......Page 51
2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия......Page 70
2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий......Page 76
2.5. Основные методы стратегического анализа......Page 96
Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования......Page 123
3.1. Определение миссии предприятия......Page 124
3.2. Ценности высшего руководства......Page 134
3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия......Page 138
3.4. Определение целей развития предприятия......Page 142
4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)......Page 156
4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру......Page 160
4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта......Page 177
4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развитияпредприятия......Page 180
5.1. Основные элементы теории диверсификации......Page 209
5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации......Page 223
5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях......Page 236
РАЗДЕЛ II РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ......Page 251
Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации)......Page 252
6.1. Стратегия маркетинга......Page 253
6.2. Финансовая стратегия......Page 263
6.3. Инновационная стратегия......Page 270
6.4. Стратегия производства......Page 283
6.5. Социальная стратегия......Page 290
6.6. Стратегия организационных изменений......Page 297
6.7. Экологическая стратегия......Page 306
7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии......Page 323
7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовойстратегии......Page 335
8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий......Page 351
8.2. Стратегический анализ рисков предприятия......Page 361
8.3. Процесс измерения рисков предприятия......Page 381
9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач......Page 399
9.2. Управление по сильным и слабым сигналам......Page 404
9.3. Управление в условиях стратегических неожиданностей......Page 410
9.4. Управление стратегическим набором......Page 414
9.5. Управление стратегическими задачами......Page 423
9.6. Управление в условиях спонтанных изменений......Page 429
10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции......Page 439
10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии......Page 452
11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития......Page 462
11.2. Классификация стратегических альянсов......Page 465
11.3. Жизненный цикл стратегического альянса......Page 474
11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов......Page 477