Zirkuläre Positionen 3: Organisation, Management und Beratung

افزایش تقاضا برای عقلانیت به طور طبیعی بر عهده سازمان ها و مدیریت آنها قرار می گیرد. اما آیا آنها می توانند کاری را که از آنها انتظار می رود انجام دهند؟ رویکردهای سیستمی-نظری باعث سرخوردگی با ادعاهای اغراق آمیز و جهت گیری مجدد در تئوری، مدیریت و مشاوره شده است. سازمان‌ها ابزارهای موجود در دست یک مدیر تصمیم‌گیرنده منطقی نیستند، بلکه سیستم‌های سرسخت، پیچیده و خودسازمان‌دهی هستند که از نفوذ مستقیم، هدف‌گرا و هدفمند دوری می‌کنند. مدیریت در چنین سیستم هایی به چه معناست؟ نقش مشاوره چیست؟ نظریه سازمانی چه نقشی دارد؟ نمایندگان برجسته مفاهیم سیستمی اندیشه و عمل در جلد سوم «مواضع دایره ای» به این پرسش ها پاسخ می دهند. علاوه بر کلاسیک های جی.جی. مارس و K.E. ویک، دانشمندانی مانند D. Baecker، A. Kieser و G. Ortmann نظر خود را دارند، اما همچنین مرزنشینانی که هم در علم و هم در عمل متمایز هستند: H. Geißlinger، P. Gomez، F. Malik، G. Probst. S. Sackmann، F.B. سیمون، ر.ک. اسپرنگر، اچ. ویلکه و آر. ویمر. در ضمن، آخرین تجربیات در زمینه موضوعات مدیریت مرکزی فرهنگ سازمانی، سازمان های یادگیرنده، مدیریت دانش، رهبری، انگیزه و مسئولیت شخصی ارائه شده است. متن‌های همراه تفسیر، مشارکت‌های مصاحبه را کامل می‌کنند و آنها را در حوزه وسیع مفاهیم نظری سیستمی، ساخت‌گرا، سایبرنتیک یا کل‌نگر قرار می‌دهند.

An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte.