Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen: Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene

اهداف روشن یک پیش نیاز اساسی برای موفقیت است. بنابراین، قراردادهای هدف دیگر نه تنها در مدیریت عالی و میانی، بلکه در تمام سطوح سلسله مراتبی مورد استفاده قرار می گیرند. مفاهیم قرارداد هدف مدرن بیش از همه ابزارهای کنترل استراتژیک شرکت هستند. آنها تفکر و عمل کارآفرینانه همه کارکنان را ترویج می کنند.

این کتاب - اکنون در نسخه دوم، ویرایش شده -
· گزینه های طراحی جامع برای توافقات هدف در سطح گروهی و سازمانی را نشان می دهد و
· انتقال می دهد گزارش های میدانی روشنگر از شرکت های معروف، از جمله آئودی، دایملر کرایسلر و دویچه بانک.

تیم نویسندگان پیشنهادات عملی زیادی را برای توافقات هدف با کارکنان و تیم ها ارائه می دهد. به این ترتیب می توان از پتانسیل خلاقانه همه کارکنان برای شرکت استفاده کرد. مقالات جدیدی در ویرایش دوم در مورد دیدگاه های قانون کار و اثربخشی توافقات هدف در گروه های نیمه خودمختار وجود دارد.

پروفسور دکتر. والتر بونگارد، رئیس روانشناسی تجاری و سازمانی در دانشگاه مانهایم، در درجه اول به اشکال جدید کار و سازمان می پردازد. دکتر الیور کوهنکه یکی از همکاران شرکت مک کینزی و شرکت مونیخ است. نویسندگان مشترک، پزشکان و دانشمندان هستند.

Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter.

Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage -
· zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und
· vermittelt aufschlußreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank.

Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So läßt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen.

Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befaßt sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.