Ziele formulieren: Erfolgsvoraussetzungen wirksamer Zielvereinbarungen

این دستورالعمل‌ها راهنمای فشرده‌ای برای توافق‌های هدف مؤثر به مدیران ارائه می‌دهند. او همچنین به جزئیات در مورد مبانی مهم روانشناسی می پردازد. مدیریت کارکنان از طریق اهداف اکنون یک رویکرد مدیریتی گسترده است. برای اینکه این امر اثربخشی مطلوب را در سازمان ایجاد کند، باید پیش نیازهای زیادی در رابطه با محتوا و تدوین اهداف رعایت شود. سیستم های مدیریت به ویژه، که در نگاه اول قابل درک و قابل قبول به نظر می رسند، در نگاه دوم بسیار پیچیده تر هستند، هنگامی که در عمل استفاده می شوند تعدادی سوال ایجاد می کنند و به طور مکرر منجر به رسیدگی به اشتباهات در عملکرد شرکت می شوند. این امر تا حد زیادی در مورد "رهبری از طریق اهداف" به عنوان یک ابزار مدیریتی پیچیده صدق می کند.

Dieser Leitfaden bietet Führungskräften eine kompakte Handlungshilfe für wirksame Zielvereinbarungen. Er geht dabei auch ausführlich auf wichtige psychologische Grundlagen ein. Mitarbeiterführung über Ziele ist mittlerweile ein weit verbreiteter Führungsansatz. Damit dieser in der Organisation die gewünschte Wirksamkeit entfaltet, gilt es hinsichtlich der Zielinhalte und Zielformulierungen viele Voraussetzungen zu beachten. Gerade Managementsysteme, die auf den ersten Blick verständlich und plausibel erscheinen, sind auf den zweiten Blick dann doch viel komplexer, werfen beim konkreten Einsatz eine Reihe von Fragen auf und führen in der Unternehmenspraxis immer wieder zu Handhabungsfehlern. Für die „Führung über Ziele“ als anspruchsvolles Managementinstrument gilt das in hohem Maße.