Zeitgerechtes Controlling: Strategie — Innovation — Wertorientierung — Virtualität

Front Matter....Pages I-VIII
Outsourcing des Controlling als strategisches Problem meistern....Pages 1-7
Entfeinerung und wertorientierte Ausrichtung des Rechnungswesens — Mode oder Controlling-Trend?....Pages 9-22
Wertorientierte Unternehmensführung in der Praxis....Pages 23-43
Aufbau einer Konzernkostenrechnung zur Unterstützung des internen und externen Konzernrechnungswesens....Pages 45-69
Strategie im Wandel — Einführung der Balanced Scorecard bei der TUI Deutschland....Pages 71-90
Strategisches Management und die Bewältigung von Risiken....Pages 91-117
Strategieumsetzung auf dem Prüfstand — Strategisches Prozeßcontrolling in der Praxis....Pages 119-131
Prozeßorientierte Verrechnung von IV-Kosten....Pages 133-146
Innovationscontrolling in virtuellen Unternehmungen....Pages 147-169
Rechtliche Probleme bei Virtuellen Unternehmen im Lichte eines zeitgerechten Controlling....Pages 171-199
Zeitnahes Controlling der Kundenzufriedenheit in Dienstleistungsunternehmen....Pages 201-208
Darstellung ökologischer Komponenten im Total Quality Management — Auf dem Weg zum Total Quality Environmental Management....Pages 209-246
Back Matter....Pages 247-248