دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Elliott D. Sclar
سری:
ISBN (شابک) : 9780801487620
ناشر:
سال نشر: 0
تعداد صفحات: 216
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 33 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب You Don’t Always Get What You Pay for: The Economics of Privatization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شما همیشه چیزی را که برای آن پرداخت می کنید دریافت نمی کنید: اقتصاد خصوصی سازی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
امروزه، تقریباً تمام خدمات عمومی - مدارس، بیمارستانها، زندانها، آتشنشانیها، سرویسهای بهداشتی - بازی منصفانه برای خصوصیسازی در نظر گرفته میشوند. طرفداران خصوصی سازی استدلال می کنند که شرکت های خصوصی به فشارهای بازار رقابتی پاسخ می دهند و خدمات بهتری را با هزینه کمتر ارائه می دهند. در حالی که این ادعا مناقشات زیادی را برانگیخته است، بحث بین هر دو طرف عمدتاً شامل دفاع پرشور از مواضع مستحکم شده است. الیوت دی. اسکلار در کتاب «همیشه آنچه را که برایش میپردازید دریافت نمیکنید» نگاهی متعادل به مشکلات و وعدههای خصوصیسازی بخش عمومی در ایالات متحده ارائه میکند. او با تشریح پویاییهای اقتصادی زیربنایی نحوه همکاری آژانسهای دولتی و سازمانهای خصوصی، تحلیل دقیقی از مفروضات پشت قضیه خصوصیسازی ارائه میکند. مدل بازار رقابتی ممکن است جذاب به نظر برسد، اما اسکلار هشدار میدهد که به این مجموعه نمیپردازد. واقعیت قرارداد برای خدمات دولتی او با استفاده از مثالهای خاص، مانند خدمات پستی و حملونقل شهری، نشان میدهد که از قضا خصوصیسازی دولت را کوچک نمیکند - هدف گستردهتر بسیاری از قهرمانان خود. او همچنین نشان می دهد که در ارائه خدمات عمومی بیشتر از تلاش برای دستیابی به کارایی باید در نظر گرفت. مسائل مربوط به عدالت و دسترسی وجود دارد که نمی توان آنها را نادیده گرفت. اسکلار معتقد است که مقامات دولتی و رای دهندگان به زودی متوجه محدودیت های "انعقاد قرارداد" خواهند شد، همانطور که شرکت های خصوصی به معایب برون سپاری پی برده اند. او پس از بررسی اثربخشی جایگزینهای خصوصیسازی، پیشنهاداتی را برای بهبود عملکرد بخش عمومی ارائه میکند - توصیههایی که امیدوار است قبل از اینکه خیلی دیر شود مورد توجه قرار گیرد.
Today, nearly all public services--schools, hospitals, prisons, fire departments, sanitation--are considered fair game for privatization. Proponents of privatization argue that private firms will respond to competitive market pressures and provide better service at lower cost. While this assertion has caused much controversy, the debate between both sides has consisted mainly of impassioned defenses of entrenched positions. In You Don't Always Get What You Pay For, Elliott D. Sclar offers a balanced look at the pitfalls and promises of public sector privatization in the United States. By describing the underlying economic dynamics of how public agencies and private organizations actually work together, he provides a rigorous analysis of the assumptions behind the case for privatization.The competitive-market model may seem appealing, but Sclar warns that it does not address the complex reality of contracting for government services. Using specific examples, such as mail service and urban transportation, he shows that ironically privatization does not shrink government--the broader goal of many of its own champions. He also demonstrates that there is more to consider in providing public services than trying to achieve efficiency; there are issues of equity and access that cannot be ignored.Sclar believes that public officials and voters will soon realize the limitations of "contracting out" just as private corporations have come to understand the drawbacks of outsourcing. After examining the effectiveness of alternatives to privatization, he offers suggestions for improving public sector performance--advice he hopes will be heeded before it is too late.