Workspace Strategies: Environment as a Tool for Work

ما در عصر دگرگونی - تکنولوژی، ارزش‌های اجتماعی و نحوه انجام کار زندگی می‌کنیم. این کتاب بیانگر یک تبلیغ به موقع و نوآورانه برای تفکر و نگارش فعلی در مورد تحول در سازمان ها است. به منظور مواجهه با یک محیط جهانی و رقابتی فزاینده، سازمان‌ها در حال مهندسی مجدد، طراحی مجدد فرآیند کار، «اندازه‌گذاری مناسب»، ایجاد «دفتر مجازی» و سایر اشکال بازسازی و تغییر اساسی در شیوه کار هستند. انجام شده است. چنین تحولی به معنای تجزیه و تحلیل و طراحی مجدد فرآیندهای اصلی در سازمان ها بر اساس انواع جدیدی از اصول مانند "کیفیت کل" و خدمات مشتری است. اثر نهایی این تغییرات احتمالاً سازمان شبکه ای یا \"مرز-Iess\" است که در آن مرزهای سنتی بین عملکردها و بین تولید کنندگان و تامین کنندگان آنها - و گاهی اوقات حتی بین سازمان ها و رقبای آنها - شکسته می شود. . هدف از چنین تحولی این است که کار سازمان را کارآمدتر و مولدتر کند - برای تولید بیشتر با منابع کمتر و با هزینه کمتر. در دیدگاه متعارف فرآیند تحول، برخی نگرانی‌های ثانویه، مانند نیاز به حفاظت از محیط زیست یا کمک به نیروی کار ناهمگون فزاینده در برخورد با مسائل شخصی خود، برای این محور اصلی مشکل‌ساز دیده می‌شود. با این حال، برخی از کارهای اخیر نشان می‌دهند که اگر این به اصطلاح نگرانی‌های ثانویه مرکزی در نظر گرفته شوند، به دور از مشکل‌ساز بودن، در واقع فرصت‌های راهبردی را برای نوآوری و تغییر مولد ارائه می‌دهند.

We live in era of transformation--of technology, of social values, and of the way work is done. This book represents a timely and innovative ad­ dition to current thinking and writing about transformation in organiza­ tions. In order to meet an increasingly global and competitive environment, organizations are undergoing reengineering, work process redesign, "right sizing," creating a "virtual office," and other forms of restructur­ ing and basic change of the way work is accomplished. Such transfor­ mation means analyzing and redesigning core processes in organizations around new kinds of principles such as "total quality" and customer service. The eventual effect of these changes is likely to be the networked or "boundary-Iess" organization, in which the tradi­ tional boundaries between functions and between producers and their suppliers-and sometimes even between organizations and their com­ petitors-are broken down. The goal of such transformation is to make the work of the organization more efficient and productive-to produce more with fewer resources and at a lower cost. In the conventional view of the transformation process, certain sec­ ondary concerns, such as the need to protect the environment or to help an increasingly heterogeneous work force deal with its personal issues, are seen as problematic for this core thrust. Some recent work, however, is beginning to show that if these so-called secondary concerns are con­ sidered central, far from being problematic, they actually present strat­ egy opportunities for productive innovation and change.