دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Thomas H. Davenport, Laurence Prusak سری: ISBN (شابک) : 0875846556, 9780585056562 ناشر: Harvard Business Press سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 427 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دانش کاری: سازمانها چگونه آنچه را که میدانند مدیریت میکنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آغازگر قطعی مدیریت دانش، این کتاب واژگان و مفاهیم پایدار را ایجاد می کند و به عنوان منبع انتخابی عملی برای شرکت های سریعی که دانش را تنها منبع پایدار مزیت رقابتی می شناسند، عمل می کند. با تکیه بر کار خود با بیش از 30 شرکت غنی از دانش، نویسندگان - مشاوران با تجربه با سابقه موفقیت - بررسی می کنند که چگونه همه انواع شرکت ها می توانند به طور موثر دارایی های فکری خود را درک، تجزیه و تحلیل، اندازه گیری و مدیریت کنند و دانش شرکت را به بازار تبدیل کنند. ارزش. آنها سؤالاتی را در نظر می گیرند که: مدیران برای استفاده مؤثر از دانش باید به چه مسائل کلیدی فرهنگی و رفتاری بپردازند؟ بهترین راه برای ترکیب فناوری در کار دانش چیست؟ یک پروژه دانش موفق چگونه به نظر می رسد - و چگونه می دانید که چه زمانی موفق شده است؟ در پایان، نویسندگان می گویند، ویژگی های انسانی دانش - تجربه، شهود و باورها - با ارزش ترین و سخت ترین برای مدیریت هستند. بکارگیری بینش \"دانش کاری\" اولین قدم هر مدیری در آن مسیر پربار برای موفقیت بلندمدت است.
The definitive primer on knowledge management, this book will establish the enduring vocabulary and concepts and serve as the hands-on resource of choice for fast companies that recognize knowledge as the only sustainable source of competitive advantage. Drawing on their work with more than 30 knowledge-rich firms, the authors - experienced consultants with a track record of success-examine how all types of companies can effectively understand, analyze, measure, and manage their intellectual assets, turning corporate knowledge into market value. They consider such questions as: What key cultural and behavioral issues must managers address to use knowledge effectively? What are the best ways to incorporate technology into knowledge work? What does a successful knowledge project look like - and how do you know when it has succeeded? In the end, say the authors, the human qualities of knowledge - experience, intuition, and beliefs - are the most valuable and the most difficult to manage. Applying the insights of "Working Knowledge" is every manager's first step on that rewarding road to long-term success.