مشخصات کتاب

Working great!: lean leadership lessons for guiding your organization to excellence

ویرایش:  
نویسندگان: Brimeyer. Richard D  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781351057899, 135105791X 
ناشر: Taylor & Francis 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 156 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب عالی کار می کند!: درس های رهبری ناب برای هدایت سازمان شما به سوی تعالی: رهبری، تولید ناب.، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی

در صورت تبدیل فایل کتاب Working great!: lean leadership lessons for guiding your organization to excellence به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب عالی کار می کند!: درس های رهبری ناب برای هدایت سازمان شما به سوی تعالی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب عالی کار می کند!: درس های رهبری ناب برای هدایت سازمان شما به سوی تعالی

موفقیت ناب پایدار و قابل توجه تقریباً تنها به رهبران و فرهنگی که آنها پرورش می دهند بستگی دارد. بدون شک برخی از دستاوردهای خاص منطقه و کوتاه مدت را می توان از طریق یک رویکرد از بالا به پایین و مبتنی بر ابزار محقق کرد. اما بهبود گسترده، مداوم و ارگانیک که تقریباً توسط همه کارکنان پذیرفته می‌شود، نیازمند محیطی منحصربه‌فرد است، محیطی که به دقت توسط رهبران تعریف و پرورش داده شده است. متأسفانه، بسیاری از رهبران و مدیران ابتکار ناب خود را با تمرکز بر ابزارهایی که یا در طول یک تور محک مشاهده می‌شوند، در یک سخنرانی کوتاه سمپوزیوم فاش می‌کنند، یا توسط شریک ناب منتخبشان عرضه می‌شوند، آغاز می‌کنند. آنها برای درک رفتار و تغییرات نگرش حیاتی که از آنها و کارکنانشان برای حفظ بهبودهای مبتنی بر ابزار و مهمتر از آن برای ترویج و برداشت مؤثر نوآوری کارکنان برای حذف ضایعات لازم است، مجهز نیستند. کار عالی! یک نمای کلی از یک سفر ناب موفق را ارائه می دهد. درست همانطور که یک مسافر بالقوه قبل از رزرو صندلی در یک تور تعطیلات خاص، به یک بروشور مسافرتی و وب سایت ها مراجعه می کند، این کتاب پیش از شروع یک ابتکار ناب، مروری کلی به رهبران ناب بالقوه ارائه می دهد. و بر خلاف مواد صرفا تبلیغاتی، عالی کار می کند! یک ارزیابی صادقانه و فرهنگ‌آمیز از Lean با تأکید بر مسئولیت‌های رهبران برای یک مأموریت موفق - و اطلاعات مورد نیاز برای تعیین اینکه آیا آنها و سازمانشان آماده این سفر هستند یا خیر، ارائه می‌کند. کار عالی! به خوانندگان می دهد: درک روشنی از اهمیت نسبی و رابطه بین فرهنگ و ابزار برای موفقیت ناب پایدار مشاوره در مورد تصمیمات استراتژیک مختلف مانند انتخاب یک مشاور خارجی و یک هماهنگ کننده داخلی درس هایی برای کمک به حذف رمز و راز از فرهنگ تأکید شدید بر روی خاص رفتارهای رهبری انتقادی که از فرهنگ مطلوب حمایت می کند. پیشنهادات برای انتخاب کارکنان جدید و مهمتر از آن، سرپرستانی که در یک محیط ناب رشد می کنند. یک عادت حیاتی برای رهبران ناب قدردانی از اهمیت - و ابزارهایی برای کمک به - اولویت بندی و مدیریت زمان شخصی به عنوان رهبران تمرکز خود را به ایجاد یک سازمان ناب (از جمله اهمیت زمان مرخصی) اطلاعات در مورد چگونگی پشتیبانی ابزارهای ناب مختلف از یک سازمان ناب فرهنگ ناب و به خودی خود مقصدی نیستند مطالعات موردی برای توصیف آرزوهای واقع بینانه و ارائه الهام و تشویق در هنگام شکست های اجتناب ناپذیر

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Significant sustained Lean success depends almost solely on leaders and the culture they foster. No doubt some area-specific and short-term gains can be realized via a top-down, tools-based approach. But broad, ongoing and organic improvement that is embraced by almost all employees requires a unique environment, one carefully defined and nurtured by leaders. Unfortunately, many leaders and managers embark on their Lean initiative with a focus on tools either observed during a benchmarking tour, disclosed during a short symposium presentation, or peddled by their chosen Lean partner. They are ill-equipped to understand the critical behavior and attitude changes that will be required of them and their staff to sustain tools-based improvements and, more importantly, to effectively promote and harvest employees’ innovation to remove waste. Working Great! provides an overview of a successful Lean journey. Just as a would-be traveler consults a travel brochure and websites prior to reserving a seat on a given vacation tour, this book provides potential Lean leaders with an overview prior to embarking on a Lean initiative. And unlike purely promotional materials, Working Great! provides an honest, culture-first assessment of Lean with an emphasis on the leaders’ responsibilities for a successful mission – and the information required to determine if they and their organization are up for the journey. Working Great! gives readers: A clear understanding of the relative importance and relationship between culture and tools for lasting Lean success Advice on various key strategic decisions such as choosing an external consultant and an internal coordinator Lessons to help take the mystery out of culture A heavy emphasis on specific critical leadership behaviors which support the desired culture Suggestions for selecting new employees and, more importantly, supervisors that will thrive in a Lean environment Recommendations for effectively "rounding" on employees; a vital habit for Lean leaders An appreciation for the importance of – and tools to aid in – prioritizing and managing personal time as leaders shift their focus to building a Lean organization (including the significance of time off) Information on how various Lean tools support a Lean culture and are not a destination in themselves Case studies to describe realistic aspirations and to provide inspiration and encouragement during inevitable setbacks

فهرست مطالب

Content: 1 January-Preparing for an Expedition: Assessing the Resolve  2 February-Defining the Wilderness: Creating the Place for Lean to Succeed  3 March-Taming the Wilderness: Leadership Behaviors to Build the Culture  4 April-Living in the Wilderness: Rounding - An Intentional Habit for Culture Change  5 May-Choosing the Right People for the Expedition: Building a Strong Team  6 June-Building People for the Expedition: Developing Employees  7 July-The Critical Supply for the Expedition: Time Management and Prioritization8 August-Fundamental Gear: Introducing Foundational Lean Tools  9 September-One Step Forward, Zero Steps Back: Standardizing and Sustaining Every Improvement  10 October-Building a Perpetual Improvement Machine: Daily Improvements, Mistake Proofing, and Problem Solving  11 November-The Importance of Stories: Case Studies of Success  12 December-A Glimpse at the Goal: Case Studies from a Lean Culture

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Deck Ideas You Can Use: Creative Deck Designs for Every Home & Yard

دانلود کتاب Safe Furnace and Boiler Firing

دانلود کتاب The last campaign: how Harry Truman won the 1948 election

دانلود کتاب Presidential Speechwriting: From the New Deal to the Reagan Revolution and Beyond (Presidential Rhetoric Series, 7)

دانلود کتاب Wat stilte wil