Wissen vernetzen: Wissensmanagement in der Produktentwicklung

\"شبکه دانش چیزی بیش از پیوند دادن داده ها و اطلاعات است - جنبه ای که در بسیاری از شرکت ها نادیده گرفته شده است. "مدیریت دانش هزینه زیادی دارد و برای ما فایده ای ندارد" این قضاوت عجولانه است. چالش ها عبارتند از به وضوح کافی بعدی: سریعتر و موفقیت آمیز ساختن پروژه های توسعه محصول به معنای شبکه سازی دانش متخصص هم از طریق سازمان و هم از طریق روش های مناسب است.
این کتاب ایده ها و نکاتی را برای طراحی شبکه دانش ارائه می دهد و از پنج مثال شرکتی استفاده می کند تا نشان دهد که چگونه تجارب و موفقیت ها چگونه بوده است. این کتاب که به شیوه ای قابل درک و تمرین محور نوشته شده است، به خواننده منتقل می کند که چگونه می توان دانش بیشتری را از طریق یادگیری ارتباطی در تعامل بین افراد و سازمان ایجاد کرد و چگونه مروجین دانش می توانند بهتر شبکه سازی کنند.\"
پروفسور Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger، رئیس Fraunhofer-Gesellschaft

\"رویکرد inno-how به ما کمک کرد تا دانش پروژه های توسعه خود را بهتر شبکه کنیم و از تجربیات بیاموزیم. کارکنان جدید نیز از مزایای آن بهره مند می شوند. این، زیرا آنها سریعتر تولید می کنند.\"
Dr. Joachim Riedle، رئیس مهندسی فرآیند، Wieland-Werke AG

\"با روش مجموعه ای از Inno-how، ما می توانیم تجربه پروژه خود را بهتر ایمن کنیم. این روند پردازش پروژه ما را سرعت می بخشد و برنامه ریزی ما را قابل اطمینان تر می کند. \"
Manfred Beier، رئیس توسعه Dräger Medical AG & Co. KGaA

\"ما دریافتیم که رهبری بازار برای محصولات تنها از طریق یک سازمان برجسته امکان پذیر است. با رویکرد غیرمستقیم ، ما به ویژه توانستیم دانش فنی خود را تقویت کنیم - یک امتیاز مثبت تعیین کننده برای رقابت آینده ما. چگونه یافته ها، ما در حال به دست آوردن مزیت رقابتی پایدار هستیم. \"
سباستین کرمز، مدیر عامل Berlicomm Telkommunikationsgesellschaft mbH

\"سازمان تیم پروژه حامل اصلی فرآیندهای ارزش افزوده در ما است. "یادگیری ارتباطی" ارائه شده با پروژه Inno-how برای ما بسیار مهم است.\"
پروف. دکتر ریچارد شیمکو، مدیر عامل و سهامدار Berlin-Oberspree Sondermaschinen GmbH

"Wissensvernetzung ist mehr als Verknüpfung von Daten und Informationen – ein Aspekt, der in vielen Unternehmen bisher zu kurz gekommen ist. 'Wissensmanagement kostet viel und bringt uns nichts' lautet dann das voreilige Urteil. Die Herausforderungen reichen deutlich weiter: Projekte der Produktentwicklung schneller und erfolgreicher zu machen bedeutet, Experten-Wissen sowohl durch die Organisation als auch durch geeignete Methoden zu vernetzen.
Dieses Buch liefert Ideen und Hinweise für die Gestaltung der Wissensvernetzung und zeigt anhand von fünf Unternehmens-Beispielen, welche Erfahrungen und Erfolge damit in der Praxis erreicht wurden. Verständlich und praxisorientiert geschrieben, vermittelt das Buch dem Leser, wie im Zusammenspiel von Mensch und Organisation mehr Wissen durch Kommunizierendes Lernen generiert werden kann und durch Wissenspromotoren besser vernetzt wird."
Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft

"Der Inno-how Ansatz hat uns geholfen, das Know-how unserer Entwicklungsprojekte besser zu vernetzen und aus den Erfahrungen zu lernen. Davon profitieren auch neue Mitarbeiter, weil sie schneller produktiv sind."
Dr. Joachim Riedle, Leiter Verfahrenstechnik, Wieland-Werke AG

"Mit dem Methodenset aus Inno-how können wir unsere Projekt-Erfahrungen besser sichern. Das beschleunigt unsere Projektbearbeitung und macht unsere Planung verlässlicher."
Manfred Beier, Entwicklungsleiter, Dräger Medical AG & Co. KGaA

"Wir haben erkannt, dass Markführerschaft bei Produkten nur durch eine herausragende Organisation möglich ist. Mit dem Inno-how Ansatz konnten wir insbesondere die Vernetzung unseres Technologiewissens stärken – für unsere künftige Wettbewerbsfähigkeit ein entscheidendes Plus."
Alexander Tietje, Geschäftsführer, Kaufmännische Gesamtleitung, Brose Gruppe

"Mit der Umsetzung der Inno-how-Erkenntnisse erschließen wir uns einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil."
Sebastian Krems, Geschäftsführer, Berlicomm Telkommunikationsgesellschaft mbH

"Die Projektteamorganisation ist der zentrale Träger der wertschöpfenden Prozesse unseres Unternehmens. Das mit dem Projekt Inno-how vermittelte 'Kommunizierende Lernen' ist uns dabei sehr hilfreich."
Prof. Dr. Richard Schimko, Geschäftsführer und Gesellschafter, Berlin-Oberspree Sondermaschinen GmbH