Winning the long game : how strategic leaders shape the future

آیا در جنگ پیروز می‌شوید اما در جنگ شکست می‌خورید؟
هر رهبر باید کالاها را تحویل دهد - بودجه تعیین کند، ضرب‌الاجل‌ها را رعایت کند، و به طرز ماهرانه‌ای مردم را مدیریت کند - تا سوخت الهام‌بخشی را فراهم کند که آنها را حفظ کند. کسب و کار روزانه در حال انجام است.
اما خطر پیروزی در نبرد امروز و شکست در جنگ در آنجا نهفته است - این بازی طولانی ایجاد ارزش پایدار در جهانی ناپایدار و نامطمئن است که روز به روز پیچیده تر می شود و مبهم است.
هدف بزرگتر - چالش شماره یک کسب و کار امروز - برنده شدن در بازی طولانی با استراتژیک تر بودن است. توسعه مهارت های نگاه کردن به بیرون از چهار دیوار سازمان و دیدن جهان از آینده.
استیون کروپ و پل جی. اچ. شومیکر، شکافی را بین آنچه که بسیاری به عنوان حوزه های مجزای استراتژی و رهبری می دانند، پر می کنند تا نشان دهند که چگونه می توان نظم و انضباط رهبری استراتژیک را در دنیای عدم اطمینان رو به رشد توسعه داد. برنده شدن در بازی طولانی...

Are you winning the battle but losing the war?
Every leader has to deliver the goods—make budget, meet deadlines, and deftly manage people—to provide the inspirational fuel that keeps their business running day-in and day-out.
But therein lies the danger of winning today's battle and losing the war—that is the long game of creating sustainable value in a volatile, uncertain world that is becoming ever-more complex and ambiguous.
The greater purpose—today's number one business challenge—is winning the long game by being more strategic; developing the skills to look outside the four walls of the organization and see the world from the future back.
Steven Krupp and Paul J. H. Schoemaker bridge the gap between what many see as the separate domains of strategy and leadership to show how to develop the discipline of strategic leadership in a world of growing uncertainty.
While pragmatic to the core, Winning the Long Game...