دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st ed.
نویسندگان: Benoit Leleux. Jan van der Kaaij
سری:
ISBN (شابک) : 9783319974446, 9783319974453
ناشر: Springer International Publishing,Palgrave Macmillan
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 304
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنده شدن در استراتژی های پایداری: یافتن هدف، هدایت نوآوری و اجرای تغییر: علم عامه پسند، علم محبوب در کسب و کار و مدیریت، مدیریت پایداری، استراتژی کسب و کار/رهبری، نوآوری/مدیریت فناوری
در صورت تبدیل فایل کتاب Winning Sustainability Strategies: Finding Purpose, Driving Innovation and Executing Change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنده شدن در استراتژی های پایداری: یافتن هدف، هدایت نوآوری و اجرای تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
علیرغم خوشبینیهای اخیر و ابتکارات جهانی، اجرای برنامههای پایداری شرکتی در بهترین حالت کند بوده است، به طوری که کمتر از یک سوم شرکتهای جهانی یک مورد تجاری واضح برای رویکرد خود ایجاد کردهاند. پایداری این کتاب با ارائه موارد و نمونههای متعدد برنده جوایز از شرکتهایی مانند Unilever، Patagonia، Tumi، DSM و Umicore در کنار ایدههای اصلی مبتنی بر 20 سال تجربه مشاوره، نحوه طراحی و اجرای تمرکز قویتر و پیشبرد برنامههای پایداری را نشان میدهد. . این ترکیب اثبات شده از هدف، جهت و سرعت "بردار" نامیده می شود.
بر اساس موارد پزشک و تجزیه و تحلیل داده ها از شاخص پایداری داو جونز، Vectoring چارچوبی ساده برای شناسایی موقعیت نسبی شرکت ها در مقایسه با آنها ارائه می دهد. همسالان این چارچوب و 4 کهن الگوی آن بینشهایی را در اختیار پزشکان قرار میدهد تا با ارائه پیشنهادهای عملی برای بهبود فرآیند، مهارکنندهها را بیابند و بر آنها غلبه کنند. این شامل طراحی و اجرای برنامه های پایداری جدید، تعبیه SDGs در استراتژی شرکت و ارزیابی تاثیر برنامه های پایداری بر رقابت و ارزش گذاری است. برنده استراتژیهای پایداری با ارائه دستورالعملهایی به مدیران مالی برای تغییر شرکتها از گزارشدهی یکپارچه به تفکر یکپارچه به منظور تسریع در برنامههای پایداری، نشان میدهد که چگونه میتوان با سود به هدف دست یافت و چگونه با انجام کارهای خوب به خوبی عمل کرد.Despite recent optimism and global initiatives, the implementation of corporate sustainability programs has been slow at best, with less than a third of global companies having developed a clear business case for their approach to sustainability. Presenting numerous award-winning cases and examples from companies such as Unilever, Patagonia, Tumi, DSM and Umicore alongside original ideas based upon 20 years of consulting experience, this book reveals how to design and implement a stronger sense of focus and move sustainability programs forward. This proven combination of purpose, direction and speed is dubbed “Vectoring”.
Based upon practitioner cases and data analysis from the Dow Jones Sustainability Index, Vectoring offers a plain-spoken framework to identify the relative position of companies compared to their peers. The framework and its 4 archetypes deliver insights for practitioners to locate inhibitors and overcome them by providing practical suggestions for process improvements. This includes designing and executing new sustainability programs, embedding the SDGs within company strategy and assessing the impact of sustainability programs on competitiveness and valuation. Offering directions for CFOs to shift companies from integrated reporting to integrated thinking in order to accelerate their sustainability programs, Winning Sustainability Strategies shows how to achieve purpose with profit and how to do well by doing good.Front Matter ....Pages i-xvi
Front Matter ....Pages 1-1
Introduction (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 3-11
Patterns of Frontrunners (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 13-33
Front Matter ....Pages 35-35
The Quest for Purpose (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 37-56
Focusing on Materialities That Matter (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 57-80
Sustainable Development Goals (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 81-102
ESG Ratings and the Stock Markets (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 103-125
Investors’ Perspectives on Sustainability (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 127-151
Encouraging a Culture of Sustainability (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 153-170
Front Matter ....Pages 171-171
Partnering as Strategy (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 173-192
Toward a Circular Economy (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 193-219
Capturing the Sustainability Premium (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 221-242
Stellar Performance from Sustainability Teams (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 243-261
Embedding Sustainability into the Business Core (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 263-284
Epilogue (Benoit Leleux, Jan van der Kaaij)....Pages 285-292
Back Matter ....Pages 293-298