دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Why Firms Succeed
دانلود کتاب چرا شرکت ها موفق می شوند
مشخصات کتاب
Why Firms Succeed
ویرایش: First Edition
نویسندگان: John Anderson Kay
سری:
ISBN (شابک) : 0195087674, 9780198024842
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 1995
تعداد صفحات: 326
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 79 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Why Firms Succeed به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چرا شرکت ها موفق می شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چرا شرکت ها موفق می شوند
زمانی که «مبانی موفقیت شرکتی جان کی» برای اولین بار در بریتانیا ظاهر شد، توجه دنیای شرکت‌ها را به خود جلب کرد و تحسین گسترده‌ای را برانگیخت. فایننشال تایمز آن را به عنوان "کتابی با استدلال قوی، که نور تازه ای را بر طیفی از چالش های تجاری عملی می اندازد" ستایش کرد. و عصر تجاری نوشت: "شما باید کتاب جدید جان کی، مبانی موفقیت شرکتی را بخوانید. کی در حال حاضر بهترین نظریه پرداز مدیریت در بریتانیا، بدون هیچ کدام... او یک یافته نادر است. "اکنون جان کی یک نسخه آمریکایی از این کتاب برجسته را تولید کرده است. در این جلد تازه تجدید نظر شده، کی تئوری های پیشگامانه خود را بر تجربه ایالات متحده اعمال می کند و آنها را با نمونه هایی از موفقیت و شکست در بازار آمریکا نشان می دهد. او می نویسد که برای مدت طولانی، مدیران به دنبال آخرین مد در برنامه ریزی و استراتژی کسب و کار، فریفته تشابهات نظامی و تقاضا برای چشم انداز فراگیر بوده اند. او معتقد است که موفقیت نباید با اندازه سازمان یا سهم بازار، بلکه با ارزش افزوده سنجیده شود - مقداری که خروجی از ورودی مواد خام، حقوق و دستمزد و سرمایه بیشتر است. استراتژی شرکت باید این هدف اساسی را هدف قرار دهد، و با این سوال شروع شود، "چگونه می توانیم متفاوت باشیم؟" کی چهار عنصر کلیدی را شناسایی می کند: نوآوری، شهرت (به ویژه در قالب برندها)، دارایی های استراتژیک (انحصارات اجباری دولت یا سایر اقداماتی که دسترسی رقبا به بازار را محدود می کند، و معماری (روابط بین یک شرکت و کارکنان، تامین کنندگان و مشتریان آن). موفقیت زمانی به دست نمی‌آید که مدیران از طریق چشم‌اندازی قوی از سرنوشت شرکت پیش می‌روند، بلکه زمانی به دست می‌آیند که بر اساس قابلیت‌ها و مزیت‌های خاص سازمانشان عمل کنند - به‌ویژه در حوزه کلیدی معماری. او خاطرنشان می کند که هوندا یک سوم بازار موتورسیکلت آمریکا را ظرف پنج سال تصاحب کرد. او می نویسد: هیچ چشم اندازی برای این موفقیت مورد نیاز نبود، او می نویسد: هوندا به سادگی آنچه را که بهترین انجام داد (ساخت یک محصول ساده و ارزان) انجام داد، به دنبال آن توجه دقیق به معماری روابط تجاری خود با توزیع کنندگان، مشتریان و غیره داشت. او در صنایع مختلف از خطوط هوایی به خرده فروشی پوشاک، با اشاره به دلایل موفقیت و شکست. کی همچنین از تئوری بازی ها استفاده می کند تا بر اهمیت روابط پایدار و بلندمدت تأکید کند. فایننشال تایمز خاطرنشان کرد: نویسندگان دیگر به برخی از این نکات توجه کرده اند: «اما هیچ یک به اندازه کی، که موفق به ازدواج با او شد، آنها را بررسی نکرده است. درک معتبر تئوری اقتصادی، حقوقی و جامعه‌شناختی با دانشی بسیار دقیق از رویه‌های تجاری معاصر.» این جلد دانش نظری و عملی کی را به ابزاری قدرتمند برای مدیر تجاری امروز آمریکایی تبدیل می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
When John Kay's Foundations of Corporate Success first appeared in the U.K., it commanded the attention of the corporate world--and drew widespread praise. The Financial Times hailed it as "a powerfully argued book, which casts a fresh light on a range of practical business challenges." And Business Age wrote, "You must read John Kay's new book Foundations of Corporate Success. Kay is currently the best management theorist in Britain, bar none.... He is a rare find."Now John Kay has produced an American edition of this landmark book. In this freshly revised volume, Kay applies his groundbreaking theories to the U.S. experience, illustrating them with examples of success and failure in the American market. For too long, he writes, managers have chased after the latest fad in business planning and strategy, beguiled by military analogies and the demand for overarching vision. Success, he believes, should not be measured by organizational size or market share, but by the added value--the amount that output exceeds the input of raw materials, payroll, and capital. Corporate strategy should be aimed at this basic goal, beginning with the question, "How can we be different?" Kay identifies four key ingredients: innovation, reputation (especially in the form of brands), strategic assets (government mandated monopolies or other measures which restrict market access by competitors), and architecture (the relationships between a company and its employees, suppliers, and customers). Success comes not when managers drive through a towering vision of the company's destiny, but when they act on their organization's specific capabilities and advantages--especially in the key area of architecture. Honda, he notes, captured a third of the American motorcycle market within five years. No vision was required for this success, he writes: Honda simply did what it did best (making a simple, inexpensive product), followed by careful attention to the architecture of its business ties to distributors, customers, etc. He ranges through industries from airlines to retail clothing, pointing out the reasons for successes and failures. Kay also draws on game theory to underscore the importance of stable, long-term relationships.Other writers have hit upon some of these points, the Financial Times noted: "But none has explored them as thoroughly as Kay, who succeeds in marrying an authoritative grasp of economic, legal, and sociological theory with an impressively detailed knowledge of contemporary business practice." This volume transforms Kay's theoretical and practical knowledge into a powerful tool for today's American business manager.
