مشخصات کتاب

Whoever Makes the Most Mistakes Wins

ویرایش:  
نویسندگان: Farson. Richard, Keyes. Ralph  
سری:  
ISBN (شابک) : 0743254422, 9780743254427 
ناشر: Free Press 
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 218 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Whoever Makes the Most Mistakes Wins به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب هر کس بیشترین اشتباه را مرتکب شود برنده است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب هر کس بیشترین اشتباه را مرتکب شود برنده است

موفقیت در اقتصاد تجاری امروز مستلزم نوآوری بی وقفه است. اما شعارهای فانتزی، سرویس لبی ساده و فرمول های ساده راه حل نیستند. به گفته ریچارد فرسون، نویسنده کتاب پرفروش مدیریت پوچی، و رالف کیز، نویسنده کتاب راهگشا Chancing It: Why We Take، تنها یک ذهنیت کاملاً جدید - نگرش جدید نسبت به موفقیت و شکست - می تواند تفکر مدیران را تغییر دهد. خطرات، در این کار تحریک آمیز جدید. به گفته Farson و Keyes، کلید این نگرش جدید در ریسک کردن نهفته است. در یک اقتصاد به سرعت در حال تغییر، مدیران حداقل به اندازه موفقیت با شکست مواجه خواهند شد. آیا این بدان معناست که آنها شکست خواهند خورد؟ فقط با تعریف پدربزرگشان از شکست. نویسندگان می گویند که موفقیت و شکست هر دو گام هایی به سوی موفقیت هستند. به هر حال، رنسانس کوکاکولا مستقیماً از ورشکستگی New Coke آن رشد کرد و مشکلات مالی شدید، IBM را مجبور کرد تا کاملاً خود را دوباره اختراع کند. رهبران خردمند شکست های خود را به عنوان قدم های ضروری در مسیر موفقیت می پذیرند. آنها همچنین می‌دانند که بهترین راه برای عقب افتادن در یک اقتصاد در حال تغییر، تکیه بر آنچه در گذشته کار می‌کرده است - مانند زمانی که شرکت‌های نوآوری مانند زیراکس و پولاروید به شدت به فرمول‌هایی که منسوخ شده بودند تکیه می‌کردند. در مقابل، شرکت‌هایی مانند جنرال الکتریک و 3M با تشویق نوآوران، حتی زمانی که با شکست مواجه شده‌اند، سرزنده باقی مانده‌اند. فرسون و کییز در کتاب جدید خیره‌کننده خود، این رویکرد روشنگرانه را «اشتباه‌سازی سازنده» می‌نامند. به جای پاداش دادن به موفقیت و جریمه کردن شکست، آنها پیشنهاد می کنند که مدیران بر آنچه می توانند از هر دو یاد بگیرند تمرکز کنند. به طور متناقضی، نویسندگان استدلال می کنند، هرچه کمتر به دنبال موفقیت باشیم و از شکست فرار کنیم، احتمال موفقیت واقعی ما بیشتر است. از همه بهتر، آنها جواهر کوچکی از یک کتاب، مملو از بینش‌های تازه، با برکت مختصر و دقیق نوشته‌اند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Success in today's business economy demands nonstop innovation. But fancy buzzwords, facile lip service, and simplistic formulas are not the answer. Only an entirely new mindset -- a new attitude toward success and failure -- can transform managers' thinking, according to Richard Farson, author of the bestseller Management of the Absurd, and Ralph Keyes, author of the pathbreaking Chancing It: Why We Take Risks, in this provocative new work. According to Farson and Keyes, the key to this new attitude lies in taking risks. In a rapidly changing economy, managers will confront at least as much failure as success. Does that mean they'll have failed? Only by their grandfathers' definition of failure. Both success and failure are steps toward achievement, say the authors. After all, Coca-Cola's renaissance grew directly out of its New Coke debacle, and severe financial distress forced IBM to completely reinvent itself. Wise leaders accept their setbacks as necessary footsteps on the path toward success. They also know that the best way to fall behind in a shifting economy is to rely on what's worked in the past -- as when once-innovative companies like Xerox and Polaroid relied too heavily on formulas that had grown obsolete. By contrast, companies such as GE and 3M have remained vibrant by encouraging innovators, even when they suffered setbacks. In their stunning new book, Farson and Keyes call this enlightened approach "productive mistake-making." Rather than reward success and penalize failure, they propose that managers focus on what can be learned from both. Paradoxically, the authors argue, the less we chase success and flee from failure, the more likely we are to genuinely succeed. Best of all, they have written a little jewel of a book, packed with fresh insights, blessedly brief, and to the point.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Wealth of Humans: Work, Power, and Status in the Twenty-first Century

دانلود کتاب World War II Reference Library Cumulative Index

دانلود کتاب Tugend und Gemeinwohl. Grundzüge hermeneutischen Denkens in der postklassischen koranischen Ethik am Beispiel der maqāṣid-Theorie von aš-Šāṭibī

دانلود کتاب Templar Communities in Medieval Champagne: Local Perspectives on a Global Organization

دانلود کتاب Screwball Comedy and Film Noir: Unexpected Connections