دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Who: The "A" Method for Hiring
دانلود کتاب چه کسی: روش "A" برای استخدام
مشخصات کتاب
Who: The "A" Method for Hiring
ویرایش:
نویسندگان: Geoff Smart & Randy Street [Smart. Geoff]
سری:
ISBN (شابک) : 9780345510440
ناشر: Ballantine Books
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 679 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 48,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Who: The "A" Method for Hiring به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چه کسی: روش "A" برای استخدام نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چه کسی: روش "A" برای استخدام
در این پرفروش‌ترین نیویورک تایمز، جف اسمارت و رندی استریت راه‌حلی ساده، عملی و مؤثر برای آنچه اکونومیست «بزرگترین مشکل در تجارت امروز» می‌نامد ارائه می‌کنند: استخدام ناموفق. میانگین اشتباه استخدام برای یک شرکت 1.5 میلیون دلار یا بیشتر در سال هزینه دارد و ساعات بی شماری تلف می شود. این آمار با در نظر گرفتن اینکه نرخ موفقیت معمول استخدام مدیران تنها 50 درصد است، شگفت‌انگیزتر می‌شود.
خط نقره ای این است که مشکلات "چه کسی" به راحتی قابل پیشگیری است. بر اساس بیش از 1300 ساعت مصاحبه با بیش از 20 میلیاردر و 300 مدیر عامل، Who Smart and Street's A Method برای استخدام را ارائه می دهد. روش A که از طریق بزرگترین مطالعه تحقیقاتی در نوع خود انجام شده است، بر عناصر اساسی تأکید می کند که هر کسی می تواند آن را پیاده کند – و 90 درصد میزان موفقیت دارد.
چه عضو هیئت مدیره ای باشید که به دنبال مدیر عامل جدید هستید، چه صاحب یک کسب و کار کوچک که به دنبال افراد مناسب برای رشد شرکت شما است، چه والدینی که به پرستار کودک جدید نیاز دارند، همه چیز در مورد سازمان بهداشت جهانی. در داخل، نحوه
را یاد خواهید گرفت
• از روش‌های رایج «استخدام وودو» اجتناب کنید
• نتایجی را که به دنبال آن هستید تعریف کنید
• با اجرای تاکتیک شماره 1 که توسط افراد تجاری موفق استفاده می
شود، جریانی از بازیکنان A به تیم خود ایجاد کنید
• سؤالات مناسب مصاحبه بپرسید تا توانایی شما در تشخیص سریع یک
بازیکن A از یک نامزد B یا C به طور چشمگیری بهبود یابد
• با تأکید بر نکاتی که نامزد بیشتر به آنها اهمیت می دهد، فردی
را که می خواهید استخدام کنید، جذب کنید
در تجارت، شما همان کسی هستید که استخدام می کنید. در Who، جف اسمارت و رندی استریت مراحل ساده و آسانی را ارائه می‌دهند که افراد مناسب را برای موفقیت بهینه در محل قرار می‌دهند.
از نسخه گالینگور.
**
از فهرست کتاب
به Who به عنوان پسر واقعی و مجازی TopGrading (2005)، توسط برد اسمارت فکر کنید. مربیان و مشاوران Smart and Street روند نحوه استخدام را از مصاحبه به دیدگاه 360 درجه در جذب بازیکنان A گسترش داده اند. این مطالعه به دلایل زیادی جذاب است: این تحقیق محکم و گسترده است، بر اساس کار واقعی، مصاحبه‌های مدیر عامل/مدیریت عالی، و تجزیه و تحلیل آماری از یک مدرسه عالی کسب‌وکار فارغ‌التحصیل. ساده است: به جای 6 دلیل در اینجا و 10 مرحله در آنجا، نویسندگان توصیه های خود را در یک فرآیند 4 مرحله ای خلاصه می کنند، از کارت امتیازی و منبع گرفته تا انتخاب و فروش. چه کسی دوست ندارد داستان‌هایی از مدیران اجرایی معروفی مانند جورج باکلی از 3M بخواند و روش مرموز استخدام مدیران را باز کند؟ و در نهایت، کتابی است مملو از طنز؛ حکایت‌های مربوط به مصاحبه‌شوندگانی که داستان‌هایشان را خیلی خوب تعریف کرده‌اند، نه تنها خنده‌آور، بلکه به یاد ماندنی نیز هستند - به دلایل درست. مانند نامزدی که دفتر رئیس خود را به دلیل اینکه هیچ ارزیابی عملکردی دریافت نکرده بود، مورد آزار و اذیت قرار داد. در نظر گرفته شده برای خوانندگان اجرایی - و پیگیری منابع انسانی. --باربارا جیکوبز
بررسی
"هفتاد درصد از بازی یافتن افراد مناسب، قرار دادن آنها در موقعیت مناسب، گوش دادن به آنها و کاهش آنچه در سر راه آنها قرار می گیرد است. چه کسی راهنمای عملی برای اطمینان از انتخاب افراد مناسب برای شروع است! توصیه و راهنمای عالی.»–رابرت ژیلت، رئیس و مدیر عامل شرکت هوافضای هانیول
«جف اسمارت و رندی استریت با ارائه بهترین توصیه‌های برخی از موفق‌ترین رهبران کسب‌وکار جهان، کار شگفت‌انگیزی انجام داده‌اند.»–Wayne Huizenga، موسس، Blockbuster Video
"یک خواندن عالی - واقعاً همه چیز در مورد یافتن، حفظ و ایجاد انگیزه در تیم است." –جان مالون، رئیس شرکت رسانه ای لیبرتی
«نکته کلیدی در این کتاب این است که کسانی از ما که شرکت‌ها را اداره می‌کنند باید تصمیم‌گیری‌های چه کسی را در صدر فهرست اولویت‌های استراتژیک قرار دهند.»–جان وارلی، مدیر اجرایی گروه، بارکلیز < /p>
"چه کسی تنها کتابی است که باید بخوانید اگر در تصمیم گیری هوشمندانه در مورد استخدام و ارتقاء شغلی جدی هستید. این عملی ترین کتابی است که من بعد از بیست سال در HR مطالعه کرده ام در مورد استخدام مدیران میانی و بالاتر است. p>
«کاش این کتاب را سی سال پیش، در ابتدای کارم داشتم!»–جی جردن، رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت جردن
«این کتاب در وقت و هزینه شما و شرکتتان صرفه جویی می کند. در تجارت، چه چیز دیگری وجود دارد؟»–راجر مارینو، یکی از بنیانگذاران شرکت EMC
«می‌بینید که «بله» سر تکان می‌دهید، می‌گویید «درست است» و فکر می‌کنید، اوه، من در تمام طول این گرند اسلم یک کتاب آنجا بوده‌ام. چه در حال راه اندازی یک شرکت یا اداره بخشی از یک شرکت بزرگ باشید، سطح موفقیتی که به دست می آورید تقریباً همیشه نتیجه انتخاب افراد مناسب برای مشاغل مناسب در زمان مناسب است. همه چیز در مورد چه کسی است!»-آرون کندی، بنیانگذار و رئیس، نودلز
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In this instant New York Times Bestseller, Geoff Smart and Randy Street provide a simple, practical, and effective solution to what The Economist calls “the single biggest problem in business today”: unsuccessful hiring. The average hiring mistake costs a company $1.5 million or more a year and countless wasted hours. This statistic becomes even more startling when you consider that the typical hiring success rate of managers is only 50 percent.
The silver lining is that “who” problems are easily preventable. Based on more than 1,300 hours of interviews with more than 20 billionaires and 300 CEOs, Who presents Smart and Street’s A Method for Hiring. Refined through the largest research study of its kind ever undertaken, the A Method stresses fundamental elements that anyone can implement–and it has a 90 percent success rate.
Whether you’re a member of a board of directors looking for a new CEO, the owner of a small business searching for the right people to make your company grow, or a parent in need of a new babysitter, it’s all about Who. Inside you’ll learn how to
• avoid common “voodoo hiring” methods
• define the outcomes you seek
• generate a flow of A Players to your team–by implementing
the #1 tactic used by successful businesspeople
• ask the right interview questions to dramatically improve
your ability to quickly distinguish an A Player from a B or C
candidate
• attract the person you want to hire, by emphasizing the
points the candidate cares about most
In business, you are who you hire. In Who, Geoff Smart and Randy Street offer simple, easy-to-follow steps that will put the right people in place for optimal success.
From the Hardcover edition.
**
From Booklist
Think of Who as the literal and figurative son of TopGrading (2005), by Brad Smart. Coaches and consultants Smart and Street have broadened the how-to-hire process from interviews to a 360-degree perspective on recruiting A players. It’s a compelling read for many reasons: the research is solid and expansive, based on actual work, CEO/top-management interviews, and statistics analyses from a top graduate business school. It’s simple: instead of 6 reasons here and 10 steps there, the authors boil down their recommendations into a 4-step process, from scorecard and source to select and sell. Who wouldn’t like to read stories from well-known CEOs like George Buckley of 3M, opening up the mysterious method of executive hiring? And finally, it’s a book laced with humor; anecdotes about interviewees who’ve told their stories all too well are not only laughable but memorable, too—for all the right reasons. Like the candidate who bugged his boss’ office because he never received any performance appraisals. Intended for executive readers—and human resources’ follow-through. --Barbara Jacobs
Review
“Seventy percent of the game is finding the right people, putting them in the right position, listening to them, and alleviating what gets in their way. Who is a practical guide to making sure you get the right people to start with! Excellent advice and guide.”–Robert Gillette, president and CEO, Honeywell Aerospace
“Geoff Smart and Randy Street have done an amazing job distilling the best advice from some of the world’s most successful business leaders.”–Wayne Huizenga, founder, Blockbuster Video
“A great read–it really is all about finding, keeping, and motivating the team.” –John Malone, chairman, Liberty Media Corporation
“The key point in this book is that those of us who run companies should include who decisions near the top of the list of strategic priorities.”–John Varley, group chief executive, Barclays
“Who is the only book you need to read if you are serious about making smart hiring and promotion decisions. It is the most actionable book on middle- and upper-management hiring that I’ve read after twenty years in HR.”–Ed Evans, executive vice president and chief personnel officer, Allied Waste Industries
“I wish I had this book thirty years ago, at the beginning of my career!”–Jay Jordan, chairman and CEO, the Jordan Company
“This book will save you and your company time and money. In business, what else is there?”–Roger Marino, co-founder, EMC Corporation
“You’ ll find yourself nodding yes, saying ‘That’s right,’ and thinking, Oh, I’ve been there, all the way through this grand slam of a book. Whether you’re starting a company or running a part of a big one, the level of success you achieve is almost always a result of choosing the right people for the right jobs at the right time. It’s all about the who!”–Aaron Kennedy, founder and chairman, Noodles & Company
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب گل گیس
دانلود کتاب Bryan Adams rock score: 6 of his hit songs, including (Everything I do) I do it for you, scored for small groups : complete with lyrics
دانلود کتاب Crochet with wire
دانلود کتاب Expression and survival : an aesthetic approach to the problem of suicide
