Who's in the Room: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them

آیا شرکت شما توسط تیمی بدون نام اداره می شود؟

در بالای هر نمودار سازمانی این افسانه وجود دارد که یک تیم مدیریت ارشد تصمیمات حیاتی یک شرکت را می گیرد. واقعیت این است که تصمیمات حیاتی معمولاً توسط رئیس و گروه کوچکی از افراد معتمد یک "تیم بی نام" خارج از فرآیندهای رسمی گرفته می شود. در همین حال، سایر اعضای تیم مدیریت تعجب می کنند که چرا در اتاق نبودند یا حتی قبل از موعد با آنها مشورت نکردند. اختلال عملکرد ناشی از این شکاف بین افسانه و واقعیت منجر به سال‌ها تمرین تیم‌سازی غیرمولد شده است. فریش نشان می دهد که مشکلات مربوط به فرآیند و ساختار هستند، نه روانشناسی.

در چه کسی در اتاق است؟ باب فریش دیدگاه منحصربه‌فردی را برای این موضوع که به‌طور گسترده درک نشده است، ارائه می‌کند. او در مواجهه با دهه‌ها روان‌شناسی سازمانی، استدلال می‌کند که راه‌حل در پرداختن به رفتارها نیست، بلکه در کنار گذاشتن تیم مدیریت ارشد به عنوان مرکز تصمیم‌گیری است. استفاده از مجموعه وسیعی از تیم‌های بزرگ و کوچک، دائمی و موقت، رهبران بزرگ رسمی و غیررسمی، هر تصمیم را با تیم مناسب در رویکردی سیال و انعطاف‌پذیر تطبیق می‌دهند که در کتاب‌های درسی مدیریت شرح داده نمی‌شود.

چه کسی در اتاق است؟ بر اساس مصاحبه با مدیران عامل در سازمان هایی از مسترکارت گرفته تا تیکت مستر و صلیب سرخ است. * نحوه تصمیم‌گیری در سازمان‌هایشان را درک کرده و از آنها استقبال کنید * از این \"تیم‌های بدون نام\" برای بهترین مزیت استفاده کنید * تیم مدیریت ارشد را در سه وظیفه حیاتی که برای آنها مناسب است درگیر کنید

سازمان‌ها این کار را انجام خواهند داد. با استفاده از پتانسیل کامل تیم های مدیریت ارشد خود، تصمیمات بهتر و نتایج برتر را دریافت کنید. و روسا شاهد کاهش چشمگیر افرادی خواهند بود که به دفترشان می آیند و می پرسند: "چرا من در اتاق نبودم؟"

Is your company run by a team with no name?

At the top of every organization chart lies a myth that a Senior Management Team makes a company's critical decisions. The reality is that critical decisions are typically made by the boss and a small group of confidants a "team with no name" outside of formal processes. Meanwhile, other members of the management team wonder why they weren't in the room or even consulted ahead of time. The dysfunction that results from this gap between myth and reality has led to years of unproductive team building exercises. The problems, Frisch shows, are ones of process and structure, not psychology.

In Who's in the Room? Bob Frisch provides a unique perspective to this widely misunderstood issue. Flying in the face of decades of organizational psychology, he argues that the solution lies not in addressing behaviors, but in unseating the senior management team as the epicenter of decision making. Using a broad portfolio of teams large and small, permanent and temporary, formal and informal great leaders match each decision to the appropriate team in a fluid, flexible approach that you won't find described in management textbooks.

Who's in the Room? is based on interviews with CEOs at organizations ranging from MasterCard to Ticketmaster to The Red Cross. * Understand and embrace the way decision-making actually happens in their organizations * Use these "teams with no names" to best advantage * Engage the Senior Management Team in the three critical tasks for which it is ideally suited

Organizations will get better decisions and superior results by unleashing the full potential of their Senior Management Teams. And bosses will see a dramatic drop-off in people coming into their offices asking, "Why wasn't I in the room?"