Who Killed Change?: Solving the Mystery of Leading People Through Change

چه کسی تغییر را کشت؟

حل معمای رهبری افراد از طریق تغییر

هر روز سازمان‌ها در سراسر جهان طرح‌های تغییر «اغلب بزرگ و گران‌قیمت» را که برای بهبود وضعیت موجود طراحی شده‌اند، راه‌اندازی می‌کنند. با این حال، 50 تا 70 درصد از این تلاش‌ها برای تغییر با شکست مواجه می‌شوند. تعداد کمی به طور ناگهانی از بین می روند، اما بسیاری از آنها با مرگ های دردناک و طولانی می میرند که منابع، انرژی و روحیه سازمان را تخلیه می کند.

تغییر کشتار کیست یا چیست؟

این چیزی است که در این Whodunit شوخ‌آمیز خواهید یافت. داستان یک کارآگاه به سبک کلمبو به نام مامور مایک مک نالی است که در حال تحقیق در مورد قتل یک تغییر دیگر است. مامور مک‌نالی یک به یک با سیزده مظنون اصلی مصاحبه می‌کند، از جمله یک رهبر نزدیک‌بین به نام ویکتوریا ویژن. یک مدیر دیررس مزمن به نام ارنست اورژانسی. مدیر اجرایی به نام Clair Communication که التهاب حنجره اش ارتباط را غیرممکن می کند. و چندین شخصیت مشکوک دیگر.

مطمئناً مظنونین آشنا به نظر می رسند و شما باید آنها را با محل کار خود مرتبط کنید. در پایان، عامل مک‌نالی پرونده را به گونه‌ای حل می‌کند که شما را تشویق می‌کند تا به یک عامل تغییر مؤثر در سازمان خود تبدیل شوید. راهنمای گام به گام در انتهای کتاب به شما نشان می دهد که چگونه درس های داستان را در دنیای واقعی به کار ببرید. سوالات کلیدی به شما کمک می کند تا سلامت ابتکارات تغییر سازمان خود را ارزیابی کنید و بهترین روش ها را برای فعال کردن و حفظ تغییرات مورد نظر یاد خواهید گرفت.

Who Killed Change?

Solving the Mystery of Leading People Through Change

Every day organizations around the world launch change initiatives—often big, expensive ones—designed to improve the status quo. Yet 50 to 70 percent of these change efforts fail. A few perish suddenly, but many die painful, protracted deaths that drain the organization's resources, energy and morale.

Who or What Is Killing Change?

That's what you'll find out in this witty whodunit. The story features a Columbo-style detective, Agent Mike McNally, who's investigating the murder of yet another change. One by one, Agent McNally interviews thirteen prime suspects, including a myopic leader named Victoria Vision; a chronically tardy manager named Ernest Urgency; an executive named Clair Communication, whose laryngitis makes communication all but impossible; and several other dubious characters.

The suspects are sure to sound familiar and you're bound to relate them to your own workplace. In the end, Agent McNally solves the case in a way that will inspire you to become an effective Change Agent in your own organization. A step-by-step guide at the back of the book shows you how to apply the story's lessons to the real world. Key questions help you evaluate the health of your organization's change initiatives, and you'll learn best practices for enabling and sustaining the desired change.