دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب WHERE IS THE CONSTRAINT?
دانلود کتاب محدودیت کجاست؟
مشخصات کتاب
WHERE IS THE CONSTRAINT?
ویرایش: 1
نویسندگان: Henry Harel
سری: A Theory of Constraints DIY Toolkit Book 1
ناشر: SiAl
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 148 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 50,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب محدودیت کجاست؟: مدیریت عملیات تولید رهبری کسب و کار پول فرآیندهای تحقیق زیرساخت دسته‌ها فروشگاه کیندل مطالب کوتاه
در صورت تبدیل فایل کتاب WHERE IS THE CONSTRAINT? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب محدودیت کجاست؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب محدودیت کجاست؟
آیا می خواهید درآمد خود را افزایش دهید؟ . این اولین قدم است
راهنمای عملی Do It Yourself برای اجرای تئوری محدودیت ها (TOC)
برای شما آورده شده است. شما می توانید بهترین شیوه های مدیریت
عملیات مورد استفاده توسط صنایع پیشرو در سطح جهان را اتخاذ کنید.
شما یاد خواهید گرفت که چگونه با استفاده از توضیحات، قوانین
اساسی و نمایش، مشکل را در سازمان های مختلف پیدا کنید. از دانش
سازمانی که در آن هستید، همراه با ابزارهای قدرتمند TOC برای شروع
یک فرآیند بهبود مستمر استفاده کنید.
شما می توانید در موارد زیر مطالعه کنید و درباره تجزیه و تحلیل
مشکلات بیاموزید:
* ساخت
* فرآیند طراحی
* زنجیره تامین
* توسعه نرم افزار
* خدمات مشتری
* فروش
آیا تا به حال کتابی را خوانده اید که آنقدر جذاب باشد که بخواهید
قهرمان داستان یا شخصیت اصلی آن باشید؟ حل مسائل تولید، بهبود
بهره وری و افزایش سود بسیار آسان و معقول به نظر می رسد!
این اتفاق برای من افتاد که حدود 25 سال پیش هدف را خواندم. این
منجر به حرفه ای ماندگار در مشاوره و مدیریت در سراسر جهان شد.
برای کسانی که آشنایی ندارند، این داستان است و می توانید خلاصه
آن را در پیوست این کتاب بخوانید.
در جمع بندی فلسفه و عمل نظریه محدودیت ها (TOC)، می توان گفت که
اصول اولیه بسیار ساده است. هر سازمانی یک و تنها یک محدودیت
دارد. این محدودیت می تواند فیزیکی به شکل یک گلوگاه در تولید
باشد یا مجازی (و در عین حال بسیار واقعی) در قالب یک قانون. این
امر مانع از تلاش های شرکت برای دستیابی به اهداف شرکت می
شود.
برای شروع یک فرآیند بهبود مستمر، پنج مرحله وجود دارد:
1. محدودیت را شناسایی کنید.
2. تصمیم بگیرید که چگونه از محدودیت استفاده کنید.
3. هر چیز دیگری را تابع تصمیمات فوق و همگام سازی کنید.
4. عملکرد محدودیت را بالا ببرید.
5. اگر در هر یک از مراحل بالا، محدودیت تغییر کرده است، به مرحله
1 برگردید.
در طول سال ها، من خوش شانس بودم که جاه طلبی خود را از TOC در
صنایع متعدد، از تولید پوشاک تا استخراج معادن، از خدمات تا توزیع
مواد غذایی و بسیاری موارد دیگر. این شرکت ها در سطح جهانی گسترش
یافتند - اسرائیل، چین، هند، ژاپن و اسکاتلند برخی از آنها هستند.
امروز، در حالی که سرمایه‌گذاری‌های خودم را اداره می‌کنم، آن را
مکان خوبی برای به اشتراک گذاشتن این دانش می‌دانم.
چیزی که رایج است این است که در هر سازمان، افراد متعددی وجود
دارند که، حتی بدون هیچ‌گونه رسمی آموزش در TOC، بیش از حد قادر
به تولید نتایج شگفت انگیز است. این راهنما برای آنها نوشته شده
است. این اولین مورد از پنج است که هر کدام یک مرحله از روند
بهبود مستمر را پوشش می دهد.
برای همه کسانی که آن را می خوانند، دوست دارم به داستان ها و
توصیه های شما گوش دهم. می توانید از طریق ایمیل
henryharel@gmail.com با من تماس بگیرید
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Do you want to boost your bottom line? This is the first step.
A practical Do It Yourself guide to the implementation of the
Theory Of Constraints ( TOC ), is brought to you. You can adopt
the best operation management practices used by leading
industries globally. You will learn how to find the problem in
a variety of organizations, using explanations, basic rules and
demonstrations. Use the knowledge of the organization you are
in, combined with the powerful tools of TOC to embark on a
continuous improvement process.
You can read and learn about analyzing problems in:
* Manufacturing
* Design process
* Supply chain
* Software development
* Customer service
* Sales
Have you ever read a book so captivating that it made you want
to be the protagonist or the main character in it? Solving
production issues, improving productivity, and increasing
profit seem so easy and so sensible!
This happened to me when I read The Goal about 25 years ago. It
led to a lasting career of consulting and management all over
the world. To those who are not familiar, this is the story,
and you can read the summary at the appendix of this
book.
Summarizing the philosophy and practice of the Theory of
Constrains (TOC), we can say that the basics are very simple.
Every organization has one and only one constraint. That
constraint can be either be physical in the form of a
bottleneck in production or virtual (yet very real) in the form
of a rule. It hinders the company in its efforts to achieve the
company’s goals.
In order to embark on a continuous improvement process, there
are five steps:
1. Identify the constraint.
2. Decide how to exploit the constraint.
3. Subordinate and synchronize everything else to the above
decisions.
4. Elevate the performance of the constraint.
5. If, in any of the above steps, the constraint has shifted,
go back to Step 1.
Over the years, I was lucky to realize my ambition of the TOC
in numerous industries, from garment production to mining, from
services to food distribution, and many others. The companies
were spread globally—Israel, China, India, Japan, and Scotland
are some of them. Today, while running my own ventures, I find
it as a good place to share this knowledge.
The one thing I found common is that in every organization,
there are several individuals who, even without any formal
training in the TOC, are more than capable of producing amazing
results. This manual is written for them. It is the first of
five, each of which covers one step in the continuous
improvement process.
To all who read it, I would love to listen to your stories and
advice. You can contact me via email at henryharel@gmail.com
