دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب What works for GE may not work for you : using human systems dynamics to build a culture of process improvement
دانلود کتاب آنچه برای جنرال الکتریک کار می کند ممکن است برای شما مفید نباشد: استفاده از پویایی سیستم های انسانی برای ایجاد فرهنگ بهبود فرآیند
مشخصات کتاب
What works for GE may not work for you : using human systems dynamics to build a culture of process improvement
ویرایش: نویسندگان: Lawrence Solow, Brenda Fake سری: ISBN (شابک) : 9781439826003, 9781439825990 ناشر: Productivity Press سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 176 زبان: فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 13 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 59,000
در صورت تبدیل فایل کتاب What works for GE may not work for you : using human systems dynamics to build a culture of process improvement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آنچه برای جنرال الکتریک کار می کند ممکن است برای شما مفید نباشد: استفاده از پویایی سیستم های انسانی برای ایجاد فرهنگ بهبود فرآیند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب آنچه برای جنرال الکتریک کار می کند ممکن است برای شما مفید نباشد: استفاده از پویایی سیستم های انسانی برای ایجاد فرهنگ بهبود فرآیند
آنچه برای جنرال الکتریک کار می کند ممکن است برای شما مفید نباشد: استفاده از دینامیک سیستم های انسانی برای ایجاد فرهنگ بهبود فرآیند، ابزارهای جدیدی را برای مدیریت و حفظ بهبود فرآیند در محیط های پیچیده غیرخطی امروزی فراهم می کند و به خوانندگان کمک می کند تا نظریه های جدید و مرتبط را برای خود اعمال کنند. تمرین های مدیریتی. با بیش از 50 سال ترکیبی از تغییر مدیریت کنید
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
What Works for GE May Not Work for You: Using Human Systems Dynamics to Build a Culture of Process Improvement provides new tools for managing and sustaining process improvement in today‘s complex non-linear environments and helps readers apply new, relevant theory to their own management practices. With more than 50 combined years of change manage
فهرست مطالب
Content: pt. I. What? Introduction to "what?" ; Lean enterprise ; Six sigma ; Human systems dynamics pt. II. So what? Introduction to "so what?" ; Introduction to TryinHard Marine ; The project begins ; The training begins ; The training drags on ; The projects : an update ; A staff meeting pt. III. So what? : take 2. The TryinHard Marine case story retold ; The next staff meeting ; Choosing a consultant ; Establishing the initial projects ; The training ; Another leadership team meeting ; Meanwhile, back at the projects ; One year later --
pt. IV. Now what? Now what? ; What next?
Abstract:Offers tools for managing and sustaining process improvement in the complex non-linear environments, and helps readers apply relevant theory to their own management practices. This title offers Read more...
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
