What Makes an Effective Executive

در شصت و پنج سال کار مشاوره ای خود، پیتر اف. دراکر، که به طور گسترده به عنوان پدر مدیریت مدرن شناخته می شود، هشت روش را شناسایی کرد که می تواند هر اجرایی را مؤثر کند. رهبری کاریزما یا برون گرایی نیست. این در مورد این شیوه ها است: مدیران مؤثر می پرسند، "چه کاری باید انجام شود؟" آنها همچنین می پرسند، "چه چیزی برای شرکت مناسب است؟" آنها برنامه های عملیاتی را توسعه می دهند. آنها مسئولیت تصمیم گیری را بر عهده می گیرند. آنها مسئولیت برقراری ارتباط را بر عهده می گیرند. آنها به جای مشکلات، بر فرصت ها تمرکز می کنند. آنها جلسات سازنده ای برگزار می کنند. و آنها فکر می کنند و می گویند "ما" به جای "من". از سال 1922، هاروارد بیزینس ریویو منبع اصلی ایده های پیشرفت در عملکرد مدیریت بوده است. مجموعه کلاسیک هاروارد بیزینس ریویو اکنون به شما این فرصت را می دهد که این قطعات اصلی را به بخشی از کتابخانه مدیریت دائمی خود تبدیل کنید. هر جلد بسیار خوانا حاوی یک ایده پیشگامانه است که همچنان بهترین شیوه ها را شکل می دهد و مدیران بی شماری را در سراسر جهان الهام می بخشد.

In his sixty-five-year consulting career, Peter F. Drucker, widely regarded as the father of modern management, identified eight practices that can make any executive effective. Leadership is not about charisma or extroversion. It’s about these practices: Effective executives ask, “What needs to be done?” They also ask, “What is right for the enterprise?” They develop action plans. They take responsibility for decisions. They take responsibility for communicating. They focus on opportunities rather than problems. They run productive meetings. And they think and say “we” rather than “I.” Since 1922, Harvard Business Review has been a leading source of breakthrough ideas in management practice. The Harvard Business Review Classics series now offers you the opportunity to make these seminal pieces a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world.