What Makes a Leader?

هنگامی که از بسیاری خواسته می‌شود رهبر ایده‌آل را تعریف کنند، بسیاری بر ویژگی‌هایی مانند هوش، سرسختی، قاطعیت، و بینش تأکید می‌کنند - ویژگی‌هایی که به طور سنتی با رهبری مرتبط است. غالباً از لیست خارج می‌شوند، ویژگی‌های شخصی ملایم‌تر و شخصی‌تر - اما آنها نیز ضروری هستند. اگرچه درجه مشخصی از مهارت های تحلیلی و فنی حداقل شرط لازم برای موفقیت است، مطالعات نشان می دهد که هوش هیجانی ممکن است ویژگی کلیدی باشد که مجریان برجسته را از کسانی که صرفاً کافی هستند متمایز می کند. دانیل گولمن، روانشناس و نویسنده، اولین بار با کتابی به همین نام خود در سال 1995، اصطلاح "هوش عاطفی" را به مخاطبان گسترده ای ارائه کرد، و گولمن برای اولین بار این مفهوم را با یک بررسی کسب و کار هاروارد در سال 1998 برای تجارت به کار برد. مقاله. گلمن در تحقیقات خود در نزدیک به 200 شرکت بزرگ جهانی دریافت که رهبران واقعاً مؤثر با درجه بالایی از هوش هیجانی متمایز می شوند. بدون آن، یک فرد می تواند آموزش های درجه یک، ذهنی دقیق، و منبع بی پایانی از ایده های خوب داشته باشد، اما او هنوز یک رهبر عالی نخواهد بود. مؤلفه‌های اصلی هوش هیجانی - خودآگاهی، خودتنظیمی، انگیزه، همدلی و مهارت اجتماعی- می‌توانند غیرتجاری به نظر برسند، اما گلمن ارتباط مستقیمی بین هوش هیجانی و نتایج تجاری قابل اندازه‌گیری پیدا کرد.

تجارت هاروارد. مجموعه Review Classics به شما این فرصت را می دهد که مقالات مهم مروری بر کسب و کار هاروارد را به بخشی از کتابخانه مدیریت دائمی خود تبدیل کنید. هر جلد بسیار خوانا حاوی یک ایده پیشگامانه است که همچنان بهترین شیوه ها را شکل می دهد و مدیران بی شماری را در سراسر جهان الهام می بخشد - و تأثیر مستقیمی بر شما امروز و سال های آینده خواهد داشت.

When asked to define the ideal leader, many would emphasize traits such as intelligence, toughness, determination, and vision―the qualities traditionally associated with leadership. Often left off the list are softer, more personal qualities―but they are also essential. Although a certain degree of analytical and technical skill is a minimum requirement for success, studies indicate that emotional intelligence may be the key attribute that distinguishes outstanding performers from those who are merely adequate. Psychologist and author Daniel Goleman first brought the term "emotional intelligence" to a wide audience with his 1995 book of the same name, and Goleman first applied the concept to business with a 1998 classic Harvard Business Review article. In his research at nearly 200 large, global companies, Goleman found that truly effective leaders are distinguished by a high degree of emotional intelligence. Without it, a person can have first-class training, an incisive mind, and an endless supply of good ideas, but he or she still won't be a great leader. The chief components of emotional intelligence―self-awareness, self-regulation, motivation, empathy, and social skill―can sound unbusinesslike, but Goleman found direct ties between emotional intelligence and measurable business results.

The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world―and will have a direct impact on you today and for years to come.