Wettbewerbsvorteile durch Lieferantenintegration: Strategische und operative Gestaltung des Wertschöpfungssystems in der Elektronikindustrie

افزایش اتحادهای استراتژیک، شبکه ها و مشارکت های ارزش افزوده بین خریداران و تامین کنندگان چالش های جدیدی را برای مدیریت ایجاد می کند. یک معیار کلیدی برای موفقیت شرکت، همکاری بین شرکتی در زمینه های توسعه، لجستیک، تولید و تضمین کیفیت است. در یک مطالعه طولانی مدت، گودرون ماریا وینگرت نشان می دهد که بهره وری و رقابت شرکت را می توان از طریق روابط یکپارچه با تامین کنندگان افزایش داد. نویسنده با استفاده از مثال صنعت الکترونیک که در یک بازار پویا و بسیار رقابتی عمل می‌کند، از یک تحلیل مقایسه‌ای برای نشان دادن گام‌ها و اقدامات مشخصی استفاده می‌کند که برای تحقق پتانسیل طولانی‌مدت برای موفقیت ضروری است.

Die Zunahme strategischer Allianzen, Netzwerke und Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Abnehmern und Lieferanten stellen neue Herausforderungen an das Management. Ein Schlüsselkriterium für den Unternehmenserfolg ist die zwischenbetriebliche Zusammenarbeit in den Bereichen Entwicklung, Logistik, Produktion und Qualitätssicherung. Gudrun Maria Wingert zeigt in einer Langzeitstudie, daß sich durch integrative Lieferantenbeziehungen die Produktivität und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern lassen. Am Beispiel der Elektronikindustrie, die in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Markt agiert, zeigt die Autorin in einer vergleichenden Analyse konkrete Schritte und Maßnahmen auf, die notwendig sind, um langfristige Erfolgspotentiale zu realisieren.