دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Rüdiger Szallies (auth.), Detlef Effert, Volker Köhler (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783322907974, 9783322907967 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 409 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رقابت سیستم های توزیع: استراتژی ها و راه حل ها برای تجارت مشتری خصوصی بانک ها: اقتصاد مالی، مالی/سرمایه گذاری/بانکداری
در صورت تبدیل فایل کتاب Wettbewerb der Vertriebssysteme: Strategien und Lösungen für das Privatkundengeschäft der Banken به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رقابت سیستم های توزیع: استراتژی ها و راه حل ها برای تجارت مشتری خصوصی بانک ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بازار خدمات مالی در حال تغییر است. تحولات فناورانه در ارتباط
با رفتار تغییریافته و خواستار مشتری، دیدگاه ها و فرصت های
جدیدی را در رقابت ارائه می دهد و در عین حال ساختارهای جدیدی
را در فروش می طلبد. پس از اینکه فروشهای مرتبط با کارمندان از
طریق شعب یا سازمانهای خدمات میدانی برای دههها بر فروش در
صنعت تسلط داشتند، امروزه ارائهدهندگان خدمات مالی بر مدلهای
فروش یکپارچه از جمله امکانات فروش الکترونیکی تکیه
میکنند.
راهحلهای عالی در \"رقابت یافت میشوند. سیستمهای فروش.
گروههای بانکی منفرد با تفکیک نقطه شروع و با پیشبینی آینده
مربوطه. به طور خاص، استراتژی موفق فعلی و استراتژی آینده از
جمله اقدامات ترکیبی کانال فروش به عنوان فروش چند کانالی توضیح
داده شده است.
مثالهای متعدد اجرای موفقیتآمیز در عمل را نشان میدهد.
Der Markt für Finanzdienstleistungen ist im Umbruch.
Technologische Entwicklungen in Verbindung mit einem
veränderten und anspruchsvollen Kundenverhalten bieten neue
Perspektiven und Chancen im Wettbewerb und erfordern aber
gleichzeitig neue Strukturen im Vertrieb. Nachdem der
mitarbeiterbezogene Vertrieb über Filialen bzw.
Außendienstorganisationen jahrzehntelang den Vertrieb der
Branche dominiert hatte, setzen die Finanzdienstleister heute
auf integrierte Vertriebsmodelle unter Einbeziehung der
Möglichkeiten des elektronischen Vertriebs.
In "Wettbewerb der Vertriebssysteme" werden exzellente
Lösungen aus den einzelnen Bankengruppen unter
Differenzierung der Ausgangsbasis und mit jeweiliger
Zukunftsprognose dargestellt. Speziell die erfolgreiche
aktuelle Strategie und die zukünftige Strategie inklusive
Vertriebswegemix-Maßnahmen als Multikanalvertrieb werden
erläutert.
Zahlreiche Beispiele zeigen die erfolgreiche Umsetzung in der
Praxis.
Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Retail Banking in der Bewährungsprobe — Die neuen Herausforderungen im Privatkundengeschäft....Pages 3-18
Integrierter Multikanalvertrieb als Antwort auf den Strukturwandel....Pages 19-39
Front Matter....Pages 41-41
Multikanalvertrieb im privaten Mengengeschäft: strategisch planen, pragmatisch aufbauen und erfolgreich umsetzen....Pages 43-63
Changemanagement im Vertrieb einer Sparkasse....Pages 65-76
Multikanalvertrieb unter besonderer Berücksichtigung des Internets....Pages 77-105
Die Bedeutung von Marketingstrategien des Handels für das Privatkundengeschäft einer Sparkasse....Pages 107-123
Das Filialgeschäft einer Genossenschaftsbank im Wettbewerb der Vertriebssysteme — Von der Grundpositionierung zur Marktbearbeitung....Pages 125-141
Die Strategie der Sparda-Banken am Beispiel der Sparda-Bank Baden-Württemberg eG....Pages 143-161
Bankfremde Produkte — Chance und Herausforderung....Pages 163-175
Herausforderungen an das integrierte Banking — Angebot für Privat- und Geschäftskunden....Pages 177-186
Auf Qualität bedacht....Pages 187-195
Front Matter....Pages 197-197
Cortal Consors — Vom Online-Broker zur modernen Anlagebank mit Beratung....Pages 199-212
Die Bank für autonome Kunden — Die Erfolgsfaktoren der DiBa Vertriebs- und Marketingstrategie....Pages 213-225
Das System „NetBank AG“....Pages 227-242
Front Matter....Pages 243-243
Erfolgsfaktoren für den Allfinanzvertrieb....Pages 245-259
Integrationsmodelle im Verbund — Privatkundenvertrieb im Multikanalsystem....Pages 261-275
Die Privatkundenstrategie von Union Investment ....Pages 277-293
Front Matter....Pages 295-295
Verkaufen mit System....Pages 297-307
Database Marketing als Grundlage der Individualisierung im Retailbanking....Pages 309-324
Das richtige IT-Instrument für die erfolgreiche ganzheitliche Finanzberatung und das Kundenmanagement....Pages 325-338
Front Matter....Pages 295-295
Mehrwertstrategien im Kundenbindungsprozess....Pages 339-353
Innen für außen üben — Vertrauensbildung in der Kundenorientierung....Pages 355-366
Warum die Glocke nicht läutet — Eine kritische Auseinandersetzung mit dem Erfolgsfaktor Vertriebsperformance bei Retailbanken....Pages 367-377
Qualitäts- und Erfolgssteigerung im Vertriebstraining mit Hilfe der Arbeitnehmerüberlassung — ANÜ....Pages 379-390
Den Wettbewerb der Banken gewinnt, wer die besseren Verkäufer hat....Pages 391-402
Back Matter....Pages 403-422