Wertorientiertes Ressourcenmanagement: Neuausrichtung der Kostenrechnung aus ressourcenbasierter Sicht

با تبدیل شرکت‌های صنعتی به سازمان‌های انعطاف‌پذیر، اطلاعات هزینه استراتژیک از حسابداری بهای تمام شده مورد نیاز است. علیرغم استفاده از سیستم های کنترل استراتژیک، تغییرات هزینه محور به هیچ مزیت رقابتی پایدار منجر نمی شود. دلیل آن را می توان در درک سنتی از کارایی اقتصادی مشاهده کرد: اقدامات طراحی سازمانی به بهینه سازی شرایط فعلی از طریق کمبود منابع کاهش می یابد. اولریش هرمان مجموعه ای از ابزارهای مدیریت منابع را با هدف ایجاد ارزش توسعه می دهد. نویسنده به جای اشاره به پتانسیل‌های عقلانی‌سازی فعلی برای پایه منابع نصب‌شده، از حسابداری هزینه برای ارزیابی منابع با توجه به ایجاد ارزش آتی آنها استفاده می‌کند. با استفاده از مثال یک تولید کننده کارخانه فعال بین المللی، نشان داده می شود که چگونه شرکت های تولیدی می توانند از طریق مدیریت منابع ارزش گرا، خود را در مکان های صنعتی غربی نشان دهند.

Mit der Umgestaltung der Industriebetriebe zu flexiblen Organisationen werden von der Kostenrechnung strategische Kosteninformationen gefordert. Trotz Einsatz strategischer Controllingsysteme führen kostenorientierte Umgestaltungen zu keinen nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen. Der Grund ist dabei im tradierten Wirtschaftlichkeitsverständnis zu sehen: Maßnahmen organisatorischer Gestaltung werden auf die Optimierung gegenwärtiger Zustände durch Verknappung der Ressourcen reduziert. Ulrich Hermann entwickelt ein Ressourcenmanagementinstrumentarium, das auf die Schaffung von Werten ausgerichtet ist. Anstatt ausschließlich gegenwärtige Rationalisierungspotentiale auf die installierte Ressourcenbasis aufzuzeigen, bewertet der Autor mit Hilfe der Kostenrechnung Ressourcen im Hinblick auf ihre zukünftige Wertbildung. Am Beispiel eines international agierenden Anlagenbauers wird aufgezeigt, wie sich produzierende Unternehmungen durch ein wertorientiertes Ressourcenmanagement an westlichen Industriestandorten behaupten können.